Nos dias 22 e 23 de setembro acontecerá o Private Equity & Venture Capital Brazil Summit, uma realização do International Quality & Productivity Center (IQPC). O evento será o principal ponto de encontro para investidores, gestores e empreendedores discutirem estratégias de Private Equity & Venture Capital no Brasil. Dentre os assuntos que serão abordados estão oportunidades de investimentos ilíquidos, perspectivas e desafios para o crescimento do Brasil pós-crise; estratégias de investimento específicas em cada setor e desafios para a auto-regulação do setor de private equity no Brasil, dentre outros.

Para conhecer melhor a iniciativa, clique aqui. E o melhor: indicações ENDEAVOR têm 10% de desconto! Digite o código 19111ENDEAVnt e aproveite essa oportunidade!

Faltam poucos dias para a inscrição no Desafio G-20: Financiamento para PMEs. O prazo de inscrição termina no dia 5 de setembro (domingo) nas vésperas do feriado nacional de Independência do Brasil, mas não deixe que isso atrapalhe sua inscrição!

Se você não conhece esta iniciativa, o Grupo dos 20 (G-20) e o Changemakers da Ashoka, com o apoio da Fundação Rockfeller, estão convidando os melhores modelos ao redor do mundo para apresentarem suas soluções que catalisam financiamentos para pequenas e médias empresas (PMEs). Esse desafio é aberto a participantes do setor privado, incluindo instituições financeiras privadas, investidores privados e empresas, investidores socialmente responsável e organizações da sociedade civil. Iniciativa mais que importante quando consideramos que o acesso a capital é um dos principais gargalos para a inovação e crescimento das PMEs!

Até 15 vencedores serão convidados a participarem do Encontro Global do G-20, em novembro de 2010, na Coréia do Sul, para receberem reconhecimento por suas soluções inovadoras. Além disso, os vencedores serão apresentados a investidores e doadores em uma conferência para PMEs a ser realizada na Alemanha. O G-20, como um todo, está empenhado em mobilizar a quota pública de financiamento necessário, dos bancos de desenvolvimento e doadores bilaterais interessados, para implementar as propostas vencedoras. As instituições que manifestaram o seu apoio para implementar propostas de financiamento de PMEs sustentáveis e de escala incluem: o IFC (International Finance Corporation, membro do Banco Mundial) e o Banco Mundial, Banco Asiático de Desenvolvimento, Banco Interamericano de Desenvolvimento, Banco Africano de Desenvolvimento e o Banco Europeu de Reconstrução e Desenvolvimento.

Para os EUA, a Corporação de Investimento Privado para o Exterior (OPIC) demonstrou intenção de oferecer suporte ao projeto (financiamento e seguro) em conjunto com investimento privado dos EUA.

As propostas deverão abordar um ou mais objetivos listados abaixo:

1. Catalisar financiamento para as PMEs (por exemplo, empréstimos bancários locais, o financiamento da cadeia de suprimentos, emissão de dívida) juntamente com outros serviços financeiros;
2. Mobilizar investimentos de capital próprio ou quase-capital nas PMEs;
3. Desenvolver competências das instituições financeiras e infra-estrutura financeira relacionados, bem como quaisquer necessidades de assistência técnica relacionados com o financiamento das PMEs;
4. Desenvolver regulamentação e políticas de melhores práticas que facilitem o financiamento das PMEs;
5. Desenvolver soluções para as lacunas de infra-estrutura do mercado financeiro para reduzir os custos de busca para obtenção de crédito para PMEs com potencial de crescimento e lucro;
6. Expandir o acesso ao financiamento de PMEs em Estados frágeis e fracos, e
7. Desenvolver soluções para as barreiras específicas enfrentadas pelas mulheres empreendedoras que procuram financiamento para PMEs.

Acesse o site e inscreva seu projeto!

]]> http://www.endeavor.org.br/blog/desafio-g-20-financiamento-para-pmes-inscreva-se/feed 0 http://www.endeavor.org.br/eventos/oficina-endeavor-powered-by-dbm http://www.endeavor.org.br/eventos/oficina-endeavor-powered-by-dbm#comments Wed, 01 Sep 2010 19:03:37 +0000 Rodrigo http://www.endeavor.org.br/?p=44628 Como construir equipes de alta performance com base no seu perfil de liderança

A Endeavor realiza mais uma de suas Oficinas para Empreendedores: cursos rápidos exclusivos com parceiros especializados que trazem o melhor conteúdo prático para empreendedores que querem criar ou desenvolver negócios de alto crescimento.

Para vender sua ideia, atrair as pessoas certas para o seu negócio e garantir o crescimento de sua empresa, o empreendedor deve saber se comunicar de forma efetiva e usar suas competências como líder.

Nesta oficina, a consultora Carmel Nickel da DBM Brasil – organização especializada em processos de Transição e Transformação de Indivíduos, Grupos e Organizações – explorará os diferentes Estilos de Comunicação a partir de uma ferramenta de auto-avaliação na qual o empreendedor poderá entender seu perfil de liderança.

A partir da compreensão de suas competências mais marcantes e da sua forma de interação, o empreendedor poderá construir equipes diversas que garantam uma alta performance para o seu negócio.

Carmel Nickel. Atua como Consultora da DBM do Brasil em processos de Counseling, Coaching e Transições de Carreira desde 1992. Assessorou individualmente mais de 800 profissionais e participou de grandes projetos de transformações organizacionais em empresas públicas e privadas. Anteriormente trabalhou em áreas de Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais como Rhodia, Unibanco e Prodam. É Psicóloga, com licenciatura em Pedagogia e especialização em Arte Integrativa.

Quem deve participar: Empreendedores que queiram melhorar sua performance por meio da compreensão de seu perfil de liderança e estilo de comunicação.

Data: 15/09/2010
Horário: das 09:00 às 12:30
Local: Casa do Saber – Rua Dr. Mário Ferraz, 414 – São Paulo
Investimento: R$ 300,00

Mais informações: oficinas@endeavor.org.br

Wilson Poit: Sócio da Poit Energia, uma das empresas que mais crescem no Brasil

O Estadão de ontem (30.08) publicou uma matéria muito interessante sobre o crescimento acelerado de pequenas e médias empresas no Brasil e como elas têm atraído grandes bancos de investimento. Dentre as 10 empresas consideradas mais promissoras no médio e longo prazo, três são de empreendedores Endeavor: Grupo Umbria, Poit Energia e BS Construtora.

Entrecortado por corredores estreitos e escadinhas com poucos degraus, o prédio onde fica a Linx, empresa de tecnologia para o varejo, é labiríntico. Para acomodar os funcionários, a companhia primeiro ocupou o espaço onde era a garagem, depois alugou a casa do outro lado da rua. Diante da impossibilidade de expandir mais, a Linx decidiu se mudar para um prédio de dez andares – que, segundo prevê Alberto Menache, presidente e sócio, será inaugurado quase cheio.

A falta de espaço é a manifestação mais óbvia do crescimento experimentado pela Linx. Com um faturamento de R$ 80 milhões em 2009 e uma previsão de R$130 milhões para este ano, a empresa atraiu, em janeiro, um sócio de peso, o BNDESPar (braço de participações do banco estatal). E o assédio aumentou. “Recebo a ligação de um fundo por semana”, diz Menache.

A Linx é representante de um grupo cada vez mais amplo de empresas médias que passou a atrair a atenção de investidores. O Estado fez um levantamento com bancos de investimento, consultorias e fundos de participação e chegou a dez companhias consideradas especialmente promissoras (veja quadros). Se encaixaram na amostra aquelas com receita entre R$ 50 milhões e R$ 500 milhões.

Trata-se de um grupo ainda distante da Bolsa e que, exatamente por isso, oferece uma série de oportunidades para os assessores do mercado de capitais. São empresas que ainda devem atrair sócios, realizar aquisições, emitir dívida e fazer o IPO (oferta pública inicial de ações). Para se aproximar desse time, os bancos de investimento decidiram criar estruturas específicas. O Bradesco BBI abriu no início do ano uma área apenas para oferecer produtos do mercado de capitais para empresas com até R$ 500 milhões de receita. O Santander dedicou uma vice-presidência à tarefa de aproximar as empresas emergentes, que já são suas clientes, do seu banco de investimento. O Santander mapeou 100 empresas que deverão realizar negócios no curto prazo, como fusão ou aquisição.

Neste mês, a empresa de auditoria britânica Ernst & Young anunciou uma união com a brasileira Terco exatamente para reforçar sua presença entre as médias. Segundo André Viola Ferreira, sócio da Terco, as companhias de médio porte começaram a organizar a estrutura contábil e financeira para não perder oportunidades. “Os empresários se preocupam agora com o passo seguinte: a gestão”, diz.

Há até pouco tempo, uma empresa precisava entrar para o clube do bilhão para receber tanta atenção. O que mudou? Primeiro, trata-se de uma evolução natural do mercado de capitais. Chegou a vez das médias. “As empresas grandes já fizeram IPO, já se consolidaram ou ficaram muito caras. As grandes oportunidades agora estarão nas médias”, diz Ricardo Lacerda, ex-chefe do banco de investimento do Citi no Brasil e que recentemente fundou a assessoria BR Partners.

A outra explicação está no fato de que as médias vão se tornar grandes em breve. “Com o crescimento esperado do País de 4% a 5% ao ano nos próximos anos, o aumento de demanda será enorme para as empresas médias, exatamente aquelas com estrutura de capital mais frágil”, diz João Teixeira, vice-presidente de Corporate e Empresas do Santander. “Um bilhão de faturamento vai acontecer rápido para essas empresas.”

Foi esse cenário que fez com que o executivo Carlos Miranda deixasse a Ernst&Young para criar a BR Opportunities, que administra fundos interessados em se tornar sócios de pequenas e médias. “Antes, um fundo demorava de sete a nove anos para conseguir retorno do investimento. Hoje, o período caiu para três a cinco anos”, diz.

Setores. A expansão das médias deve se dar em alguns setores específicos: no varejo e na venda de bens de consumo, diante da ascensão da classe C; na infraestrutura, devido aos planos para a Copa do Mundo e a Olimpíada; e no setor de petróleo e gás, com a descoberta do pré-sal. “Só em obras já previstas, serão investidos R$ 500 bilhões na infraestrutura do País nos próximos quatro anos”, diz Fábio Mentone, diretor do Bradesco BBI. “Com isso, as grandes empresas vão crescer e levar as médias de carona.”

Como estão em estágio inicial de acesso ao capital, o principal dado que mostra, até agora, a ascensão das companhias médias é o aumento no volume de empréstimos. O crescimento desse grupo foi o grande destaque nos balanços do segundo semestre dos principais bancos brasileiros. Uma nova fase, porém, começa a se desenhar. “O desenvolvimento do mercado de capitais vai fazer aumentar o universo de investidores dispostos a comprar ações de empresas menores, com lançamentos menores. Nos próximos dois ou três anos, o mercado deve ficar mais próximo do americano, onde um número enorme de empresas com até US$ 100 milhões de faturamento abrem o capital”, diz José Olympio, corresponsável pelo banco de investimentos do Credit Suisse.

Grupo Umbria

Faturamento (2009): R$ 360 milhões

O que faz: É dona das marcas de fast-food Spoleto, Koni e dos direitos da Domino”s Pizza no Brasil

Perfil: A rede de massas rápidas Spoleto se transformou, em uma década, em um grupo multimarca que inclui fábricas de alimentos, estrutura de distribuição e lojas. Os dois sócios-fundadores mantêm mais de 90% do capital da empresa – o restante está nas mãos de alguns executivos. Segundo o vice-presidente do Grupo Umbria, Eduardo Ourivio, a companhia tem intenção de comprar marcas do setor de fast-food que sejam complementares ao seu negócio. “Pode ser uma rede maior que a Koni (que vende comida japonesa)”, diz ele. Ourivio diz não descartar um IPO ou a entrada de um fundo de investimento no quadro societário.

Georadar

Onde fica: Nova Lima (MG)

Faturamento (2009): R$ 140 milhões

O que faz: Diagnósticos geológicos

Perfil: Criada por um grupo de professores da USP, a empresa foi comprada em 2003 pelo atual dono, o empresário Celso Magalhães. Atua em três frentes. A primeira é o diagnóstico do impacto ambiental de indústrias em grandes áreas e seu tratamento. A segunda é a análise sísmica do solo para encontrar petróleo. Mais recentemente, impulsionada pelo pré-sal, a empresa passou a fazer investigação oceanográfica. No fim do ano passado, o fundo AG Angra, resultado da associação entre o Grupo Andrade Gutierrez e a Angra Partners, comprou metade do capital da Georadar. Desde então, foram realizadas três aquisições.

BS Construtora

Onde fica: Brasília (DF)

Faturamento (2009): R$ 164 milhões

O que faz: Construção civil – com foco em casas populares

Perfil: Foi fundada pelo ex-pedreiro Sidnei Borges dos Santos, que criou um método inovador de construção em módulos. Ele e sua esposa ainda são os únicos sócios. Pela primeira vez, o balanço da BS está sendo auditado. A intenção é deixar a construtora pronta para um possível IPO. Impulsionada pelo programa Minha Casa, Minha Vida, a empresa negocia com três bancos de investimentos que pretendem desenhar seu plano de crescimento para os próximos cinco anos. A BS também escolhe, entre fundos de investimentos, qual deverá ser seu sócio em projetos de construção.

Alog Data Centers

Faturamento (2009): R$ 81,7 milhões

O que faz: Terceirização de serviços e infraestrutura de TI para grandes e médias empresas

Perfil: Resultado da fusão de duas empresas, a Alog tem o fundo de private equity Stratus como um de seus sócios minoritários. Aluga infraestrutura de data centers e presta serviços para empresas que cresceram e não conseguem mais fazer a gestão de TI sozinhas. Tem balanços auditados e criou um conselho de administração. É assessorada por um escritório de advocacia e um banco de investimentos que preparam a empresa para o IPO, que deve acontecer em dois anos. “Já tivemos contato com os investidores e sabemos que o mercado tem apetite para empresas com faturamento inferior a R$ 1 bilhão”, diz Emanuel Dutra, diretor financeiro da Alog.

Poit Energia

Onde fica: São Bernardo do Campo (SP)

Faturamento (2009): R$ 80 milhões

O que faz: Aluga geradores de energia e infraestrutura temporária

Perfil: Com clientes como Petrobrás, Vale e Odebrecht, a Poit Energia aluga geradores de energia elétrica e itens como contêineres e torres de iluminação. “Provemos soluções em situações em que o País cresce muito rápido e falta infraestrutura”, diz Wilson Poit, presidente da companhia. Há dois anos, um fundo da GP Investimentos adquiriu 35% do capital da empresa. Entre os cotistas estão o BNDES e os fundos Fucef, Previ e Petros. Em três anos, a empresa espera tornar-se a maior de seu setor na América Latina e estar pronta para o IPO.

Locar

Onde fica: Guarulhos (SP)

Faturamento (2009): R$ 310 milhões

O que faz: Transporta grandes equipamentos; aluga e opera guindastes

Perfil: Fundada por Julio Eduardo Simões, um dos herdeiros da empresa de logística Julio Simões, a Locar começou com o transporte de máquinas pesadas. Hoje, a maior parte do faturamento está no aluguel e operação de guindastes em obras, plantas petroquímicas e refinarias de petróleo. Investiu ainda na área marítima com a compra de rebocadores, balsas para cargas e um terminal marítimo. “Teremos dez anos de crescimento monstruoso pela frente”, diz Simões. “Perdi a conta de quantos bancos e fundos me procuraram.” Em 2009, a Locar tornou-se uma empresa S.A. e até o fim do ano deve ser registrada na BM&FBovespa (sem abrir o capital) para seguir regras de governança.

Grupo Cepemar

Onde fica: Vitória (ES)

Faturamento (2009): R$ 100 milhões

O que faz: Licenciamento/monitoramento ambiental

Perfil: O Grupo Cepemar ajuda indústrias a escolher áreas para instalação, trabalha no licenciamento ambiental e, depois, monitora o impacto no meio ambiente (uma obrigação legal das empresas). Em 2011, sua receita deve crescer 40% graças a um contrato assinado com a Petrobrás. A partir de agora, a Cepemar fará o monitoramento da costa brasileira com uma embarcação que trabalhou no Golfo do México depois do vazamento de petróleo da British Petroleum (foto). “Nossos clientes são dos setores de petróleo e gás, energia, mineração e papel e celulose”, diz o diretor Érik Fabian Cunha. “Crescemos junto com a infraestrutura.” Atualmente, a empresa negocia com fundos de investimentos e espera abrir o capital em quatro anos.

Aqces

Onde fica: São Paulo (SP)

Faturamento: R$ 200 milhões*

O que faz: Logística para grandes empresas

Perfil: Nascida em meados do ano passado como a empresa de logística do fundo de private equity Green Capital, a companhia transporta matéria-prima, peças e mercadorias de grandes empresas. Hoje, tem 12 filiais espalhadas pelo País e atua em Estados como São Paulo, Bahia, Pernambuco e Rio de Janeiro. Em março deste ano, comprou a Ultracargo, braço de logística do Grupo Ultra, o que aumentou sua escala. Entre seus clientes já figuram empresas como Shell, Braskem, Votorantim, Camargo Corrêa, Basf e Dow. Com o objetivo de faturar R$ 1 bilhão até 2014, a companhia quer basear sua expansão em “crescimento orgânico e aquisições”.

Linx

Onde fica: São Paulo (SP)

Faturamento (2009): R$ 80 milhões

O que faz: Desenvolvimento de softwares e outras tecnologias para o varejo e consultoria

Perfil: A Linx começou desenvolvendo softwares de gestão e para uso no ponto de venda de varejistas, especialmente os dedicados a vestuário e calçados. Hoje presta serviços de telecomunicações, logística e consultoria. Atende lojistas dos 50 maiores shoppings centers do País, além de empresas como Casas Bahia, InBrands e Walmart. Sua primeira aquisição foi em 2008. No início do ano, o BNDESPar, braço de participações do banco, tornou-se sócio com quase 22% do capital. Depois disso, a empresa adquiriu outras três concorrentes. “Queremos fazer mais duas ou três aquisições nos próximos 12 meses e esperamos fazer o IPO até 2014”, diz Alberto Menache, presidente e sócio da Linx. ”Queremos comprar empresas com clientes consolidadores para que o nosso sistema prevaleça.”

Zelo

Onde fica: São Paulo (SP)

Faturamento (2009): R$ 285 milhões

O que faz: Rede de lojas especializada em artigos de cama, mesa e banho

Perfil: Fundada em 1962 pelo descendente de libaneses Anis Razuk, hoje é administrada por três de seus cinco filhos: Mauro, Horácio e Fernando. A Zelo tem uma fábrica de acolchoados e edredons na região do Brás e abrirá sua 40.ª loja em setembro. Os donos dizem ter recebido quatro ofertas: dois concorrentes tentaram associação e dois fundos se interessaram em adquirir participação. Nenhuma das negociações avançou. “Até agora, as propostas tratam a empresa como pechincha, mas não descartamos a entrada de um sócio no futuro”, afirma Mauro. Dois bancos de investimento já procuraram a empresa oferecendo auxílio em caso de novas negociações.

Fonte: http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20100830/not_imp602271,0.php

A Endeavor, em mais uma ação inovadora pela promoção do empreendedorismo no Brasil, inicia amanhã uma série de bate-papos sobre empreendedorismo com os principais candidatos a presidência da República. A primeira convidada a confirmar presença foi Marina Silva, candidata a presidência pelo PV, que durante uma hora e meia responderá a uma platéia composta por jovens empreendedores, ONGs, blogueiros, empresários e executivos, perguntas sobre empreendedorismo no Brasil e o que pretende fazer para estimulá-lo.

Este bate-papo, único focado 100% em empreendedorismo, não está aberto ao público mas será transmitido pela internet. A partir das 10 horas de terça-feira, acesse ESTE LINK e acompanhe AO VIVO a este encontro!

A crise destruiu as bases da confiança em um modelo econômico que prometia felicidade em troca de trabalho e colocou em jogo o sistema de crenças e a cultura corporativa de empresas de todos os tamanhos e setores.

O que conhecemos no jargão como a “Visão, Missão e Valores” deixará de fazer o mesmo sentido de sempre para o colaborador, o que impacta diretamente sua produtividade, motivação, satisfação pelo trabalho… ou seja, níveis de turn over e todos os demais indicadores que gestores, mercados e acionistas acompanham atentamente para mensurar a performance do Modelo de Gestão de Recursos Humanos da organização.

Quando os modelos atuais, de forma sistêmica, já não são capazes de absorver, sintetizar e adequar as novas tendências à sua estrutura, um movimento de revisão se faz necessário. Como adequar a forma de atuação de Recursos Humanos aos seguintes elementos:
• Movimentos de consolidação, fusão e aquisição de empresas e suas culturas;
• Crescimento de atividades globais e formação de equipes com colaboradores e recursos dispersos geograficamente;
• Disseminação do trabalho remoto, aumentando a distância do ambiente corporativo (valores e cultura);
• Empowerment compulsivo conforme a tomada de decisão demanda instantaneidade.
• Presença da Geração Y nas corporações exigindo adequação à novas tendências tecnológicas e comportamentais;
• Institucionalização do Funcionário 2.0, que utiliza as ferramentas e ambientes virtuais (Blogs, Foruns, Wikis, etc) para ganhar poder e influência.

Poucas empresas foram hábeis em metabolizar e replicar em forma de modelo e práticas de recursos humanos – exceto às que já nasceram com tais elementos impregnados em seu DNA. Buscando organizar a complexidade que seria encadear de forma criativa e funcional tais elementos, trazemos uma abordagem que distingue duas naturezas de práticas de Recursos Humanos:
1. RH como Shared Services: Atividades de característica processual, recorrente e de baixo valor agregado, com visão de curto prazo. Atividade prioritária no dia-a-dia de recursos humanos.
2. RH como Capital Intelectual: Atividades de característica estratégico-tática para a geração e proteção de valor e criação de ativos intangíveis e obtenção de ganhos de competitividade no médio e longo prazo – atividades deixadas em segundo plano na maioria das empresas.

Em outras palavras:

RH como Shared Services

• Atividades de Folha de Pagamento
• Processos de Admissão e Demissão
• Processos de Treinamento e Capacitação
• Gestão de Benefícios
• Processos Médicos e Gestão de Epidemias
• Etc.

RH como Capital Intelectual

• Construção da Cultura Corporativa
• Proteção da Visão e dos Valores Corporativos
• Gestão da Performance através da Geração de Conhecimento
• Estratégias de Remuneração, Incentivo e Bonificação
• Políticas de Recursos Humanos e Conhecimento
• Processos de Avaliação de pessoas de forma precisa e profunda.
• Fornecimento de um modelo para identificar e desenvolver os talentos em termos de liderança.
• Preenchimento do pipeline de liderança como base de um plano sólido de sucessão.
• Etc.

Por terem naturezas diferentes e, portanto, processos, atividades, modelo de governança, de mensuração e avaliação com regras e diretrizes específicas, a área de Recursos Humanos precisa se reorganizar em torno destes 2 novos focos de atuação. Separar cada grupo de práticas é premissa para evoluir cada grupo de prática através de direcionamentos específicos e obter os benefícios decorrentes. Já definir a forma da separação é o desafio.

A decisão natural seria criar duas áreas (arquitetura) de recursos humanos, cada qual desenvolvendo as atividades nas quais possui maior expertise (ou eventualmente incorporando a função RH shared services à área de operações ou shared services propriamente dita). Porém, duas áreas distintas de recursos humanos, uma com a visão tática e a outra com o chapéu estratégico, poderiam gerar desalinhamento entre discurso e prática. Nessa equação, o elemento Governança é o que define o sucesso da atuação separada-integrada.

Certamente este não é o único caminho. A solução funcional, ou seja, reorganizar as atividades na própria área, com a criação de núcleos específicos e colaboradores com convocatória e atribuição para desempenhar cada atividade tende a causar menos stress corporativo, porém deixaria aberta a possibilidade de as práticas de geração e proteção de valor de recursos humanos serem deixadas de lado no calor do dia-a-dia.

E você? Concorda com essa tese que apresentamos? Em sua opinião, qual seria a melhor abordagem para o novo modelo de Gestão de Recursos Humanos?

Caso queira se aprofundar no tema acesse a newsletter DOM FOcus On sobre o estudoOs Desafios do Novo RH e o Colaborador 2.0 – A Redefinição dos Conceitos, Modelos e Práticas de Gestão de Recursos Humanos

Sobre a DOM Strategy Partners
A DOM Strategy Partners® é a primeira consultoria focada em estratégia corporativa 100% nacional. Pertencente ao Grupo ECC, também proprietário da E-Consulting® Corp.a empresa oferta em seu portfólio de serviços profissionais práticas e metodologias como planejamento estratégico corporativo, gestão de ativos intangíveis, gestão do conhecimento e da inovação, inteligência competitiva, sustentabilidade corporativa e estratégia de marketing. A DOM/SP desenvolve seus projetos e soluções a partir de metodologias proprietárias, criadas em seus 3 centros de pesquisas e estudos (SRC® – Estratégia e Negócios, TechLab® – Tecnologia e Processos, XPLab® – Comunicação e Marketing), associadas a metodologias golden-standard de mercado. Com um time de consultores TOP com vasta experiência em empresas de consultoria internacional e bancos de investimento, a DOM/SP trabalha somente com clientes preferenciais e atendimento personalizado, garantindo assim perfomance superior e foco centrado em resultados comprovados.

Imagine a união de esforços da Google, Nasa, Stanford, Berkeley, Kleiner Perkins, Ideo e Autodesk na criação de uma nova universidade que só aceitasse alunos brilhantes com projetos inovadores que impactasse milhões de pessoas ao redor do mundo. Onde ficaria esta universidade? Se você pensou na Califórnia (EUA), acertou. Mais especificamente, emum campus dentro da Nasa. Esta é a Singularity University (SU).

Na cerimônia de abertura da turma da SU de 2010, Larry Page, co fundador da Google, questionou: “Se você perguntasse às pessoas se elas estão trabalhando em algo que pode realmente mudar o mundo, quantas pessoas diriam que sim? Todos da platéia levantaram a mão”.

Agora imagine qual seria o país que esta nova universidade escolheria para se expandir internacionalmente? Que tal o Brasil? Acertou mais uma vez. A Singularity pousa no Brasil no próximo mês de novembro.

Mas, antes disso, você pode ajudar a mudar o mundo se apoiar algumas iniciativas que já fazem isso no Brasil e com muita competência! Assim como a SU, essas organizações estão mudando o mundo baseando-se em três princípios: inovação, empreendedorismo e gestão.

Desde 1994, a Junior Achievement vem desenvolvendo a capacidade empreendedora de crianças e jovens do ensino médio e fundamental. Você pode se voluntariar para ensinar conceitos de negócios e empreendedorismo nas escolas públicas de todo o Brasil. É uma forma útil de compartilhar o seu conhecimento e vivência profissional.

Em 1986, a Ashoka desembarcou no Brasil e desde então vem selecionando e capacitando empreendedores sociais. Na definição da Ashoka, empreendedores sociais são indivíduos que combinam pragmatismo, compromisso comresultados e visão de futuro para realizar profundas transformações sociais. Além de conhecer e divulgar o trabalho da Ashoka, entenda como você pode ajudar as organizações apoiadas por ela.

A Endeavor atua no Brasil desde 2000, identificando e apoiando empreendedores de alto impacto que sirvam de inspiração para outros empresários e estudantes. Você pode apoiar a Endeavor participando dos seus eventos, utilizando omaterial disponível no site, fazendo doações financeiras, mas principalmente indicando novos empreendedores de alto impacto.

A Artemisia esta no país desde 2004 e está comprometida como desenvolvimento de negócios sociais no país. É importante que você perceba que negócios sociais são negócios rentáveis como qualquer outro mas que têm a finalidade de resolver ou minimizar desigualdades socioeconômicas.

Você pode participar dos cursos de capacitação da Artemisia e levar o conceito de negócio social para a sua empresa, e também pode doar seu tempo como voluntário para as empresas apoiadas pela instituição. E agora é a TechnoServe que chega ao Brasil para apoiar empreendedores de regiões carentes.

Entidades como estas nos oferecem a oportunidade de ajudar a criar um mundo melhor por meio do empreendedorismo e da inovação. Aqui, a discussão não é se você pode mudar o mundo, é como isto será feito.

Fonte: Brasil Econômico

ABERTURA
Ricardo Magnani, consultor da Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (ANPEI).

EXPOSITOR
Marcos Piccini, Sócio-Fundador e Consultor da Piccini & Fumis Consulting and Management, trabalha ao lado de “Empreendedores que Pensam Grande ®” na construção de organizações vencedoras e sustentáveis. Administrador com MBA pelo MIT Sloan School of Management, e MBA Executivo pelo IBMEC, é especialista em Desenho e Alinhamento de Estratégias, Efetividade Organizacional, Aconselhamento de Empreendedores, Desenvolvimento de Liderança e Equipes de Alta Performance, e Estratégia de RH.

DEBATEDOR
Marcelo Nakagawa, Professor de Empreendedorismo e Inovação da Fundação Vanzolini e FIA, professor convidado da FGV/SP. Venture Corp do Instituto Empreender Endeavor e pesquisador associado do PGT/USP.

MODERADOR
Guilherme Ary Plonski, Coordenador Científico do PGT/USP, é professor titular do Departamento de Administração da FEA/USP e professor associado do Departamento de Engenharia de Produção da Poli/USP.

Contamos com a sua participação, que pedimos confirmar até 26.08.2010
npgctusp@usp.br ou tel (11) 3818-4011
Informações adicionais com Sonia Vitorino

Na cabeça da maioria dos empreendedores, inclusive eu já pensei assim, o objetivo máximo do empreendedorismo é a criação de um produto inovador. Porém, é importante entender que a inovação é um meio, não o fim.

As pessoas apenas adotam produtos inovadores quando é inevitável

Exceto os early adopters, as pessoas não gostam de mudanças no seu dia-a-dia, o que as torna resistentes à adoção de novos produtos.
Como os early adopters representam uma parcela muito pequena da população, é importante pensar em como criar produtos mais convenientes do que os concorrentes atuais ao invés de focarmos na inovação em si.

Identifique um concorrente

Ao defender que um produto não tem concorrente, o empreendedor deixa claro que atualmente as pessoas não estão pagando por algo similar. Ou seja, não existe uma demanda comprovada.
Numa análise generalista, os celulares são concorrentes diretos dos pombos-correio da Idade Média. O Twitter é outro exemplo, muito antes da sua invenção as pessoas já colocavam mensagens de status em seu MSN. A demanda que essas tecnologias atendem é a mesma, a necessidade de comunicação.
O primeiro passo para uma boa inovação é identificar a demanda. Para isso, conhecer o concorrente que ficará obsoleto após a adoção da inovação é fundamental.

Mostre como a vida será após a adoção do seu produto

Quem assistiu TV nos últimos 20 anos com certeza já viu aquelas propagandas em que é mostrada a vida antes do produto (um sacrifício), a vida depois dele (uma beleza) e “Espere! Ainda tem mais! Se você ligar nos próximos 5 minutos…”.
Esse tipo de divulgação é essencial para produtos inovadores. Sem um material explicativo, provavelmente você ficaria pensando “Pra que eu preciso de um kit de facas que corta qualquer tipo de material?” ou “Por que eu pagaria caríssimo numa escada que pode ser montada em 417 posições?”. Seu cliente vai fazer o mesmo tipo de pergunta sobre seu produto, por isso é tão importante mostrar como sua inovação se adapta ao seu dia-a-dia.

Conclusão

Tendo em mente que as pessoas não querem mudar de hábitos e terão dificuldades para entender a utilidade do seu produto, é fundamental focar boa parte dos seus esforços em como resolver esses problemas.
Para quem trabalha com internet e quer se aprofundar no assunto, vale a pena conferir o artigo Empreender na Web, no blog do Vinicius Lourenço.

Este post foi escrito por Millor Machado, sócio do Empreendemia e criador do Blog Saia do Lugar, a convite da Endeavor Brasil.

A Endeavor está iniciando as atividades do escritório do Paraná e Minas Gerais e busca duas pessoas para auxiliar os gerentes regionais nas atividades de comunicação e relações públicas.

Dentre as responsabilidades do estagiário estão:

- implementar plano de divulgação da Endeavor na mídia local

- coordenação da estratégia de comunicação da Endeavor junto a assessoria de imprensa

- adaptação das peças e materiais gráficos produzidos pela Endeavor Brasil para a realidade local

- produção de relatórios e apresentações de resultados

-organização de eventos

-coordenação das atividades da Semana Global do Empreendedorismo na região – www.semanaglobal.org.br

Perfil esperado

Os estagiários devem ser pessoas empreendedoras e com muita disposição para buscar resultados. Procuramos pessoas que gostem de colocar a mão na massa e tenham abertura para aprender fazendo, que queiram estar em contato com os atuais e futuros líderes empresariais brasileiros.

Seguem outras características esperadas:

- ótima comunicação

- capacidade analítica

- brilho nos olhos

- auto-motivação e senso de urgência

- habilidade na produção de textos editoriais

Requisitos

- Cursando a partir do 3º. Ano de Administração/Publicidade e Propaganda/Comunicação Social

- Conhecimentos de Pacote Office (Word/PowerPoint/Excel)

- Candidatos do Paraná residentes em Curitiba; Candidatos de Minas Gerais residentes em Belo Horizonte

Clique aqui e acesse detalhes desta oportunidade (a descrição serve para as duas regionais). Atenção: Currículos deverão ser enviados para:

Paraná: leonardo@endeavor.org.br

Minas Gerais: rodolfo@endeavor.org.br

A Associação Brasileira de Publicidade (ABP) e a Endeavor lançaram em 2009 o 1º Concurso Cultural Universitário do Festival Brasileiro de Publicidade. O evento é o maior e mais prestigiado festival do gênero realizado no Brasil.  Em sua segunda edição, o Concurso Cultural Universitário está de volta para selecionar uma peça publicitária baseada no tema “empreendedorismo” e, desta vez, selecionará trabalhos de todo o Brasil. O objetivo central do concurso é estimular uma competição saudável e profissional, revelando ao mercado a alta qualidade da criação e da produção publicitária brasileira.

No ano passado foi premiada a criação publicitária experimental com o tema “Empreendedorismo – Multiplique essa Idéia”, pelo mesmo júri de mídia impressa do Festival Brasileiro de Publicidade. Veja o anúncio vencedor:

No concurso deste ano, será premiada a criação publicitária experimental de alunos dos cursos universitários de publicidade, marketing e propaganda de qualquer instituição. “Não esperávamos tamanha receptividade dos estudantes no primeiro concurso no ano passado. Para atender a todos, ampliamos, este ano, o evento para todo o país. É um concurso de excelente nível e uma ótima oportunidade de incentivar estes jovens”, diz Cyd Alvarez, presidente da Associação Brasileira de Propaganda.

Os participantes deverão criar um anúncio que transmita para o público a importância de “Empreender para Evoluir”.  No site do concurso você pode ver o briefing completo para realizar sua criação, concorrer a uma Lâmpada de Ouro no Festival e ser um vencedor antes mesmo de sair da faculdade. Afinal, o empreendedor aqui é você!

E para motivar ainda mais os estudantes, a ABP também fará um road show durante todo o mês de agosto nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre. Nesses encontros, alguns ícones da publicidade no Brasil darão palestras sobre temas específicos, além de promover o Concurso Cultural Universitário.

As inscrições vão até o dia 30 de setembro pelo site da ABP e o resultado do concurso será divulgado em 22 de outubro, durante o Festival Brasileiro de Publicidade. Os vencedores vão ganhar o “troféu da lâmpada”, mesmo prêmio dos grandes nomes da publicidade brasileira. Além disso, a peça vencedora terá um lançamento oficial, que será realizado durante a Semana Global do Empreendedorismo (SGE), movimento liderado pelo Endeavor Brasil que acontece em 90 países simultaneamente. Este ano, a SGE acontecerá de 15 a 21 de novembro.

Mais uma vez Chris Anderson da Wired coloca seu tom de provocação e anuncia transformações dramáticas no mundo digital. Para quem não está bem lembrado, ele é o autor da Cauda Longa e do Free (e Fremium). Vale a pena ler o seu texto e dar uma parada para pensar.

Na verdade, ele não é o primeiro a dizer isso. Basta analisar um pouco as posturas de Steve Jobs, Eric Schmidt com relação aos aplicativos, mobile, vídeos e a web para ver que outros líderes já estão fazendo apostas semelhante há algum tempo.

Há aí escondido algumas boas notícias … Será que essa não seria uma excelente chance para os que perderam a primeira onda da web, provarem de uma segunda chance? Será que desta vez os geradores de conteúdo conseguirão viabilizar seus modelos de negócios? Ou será que mais uma vez essa onda servirá de impulso para os atackers e afogarão os incumbents de vez? Façam suas apostas …

Veja mais posts do André Biachi clicando aqui.

Você trabalha com conhecimento e informação? Então, este artigo lhe diz respeito, pois no futuro próximo o seu trabalho mudará profundamente. Siga a leitura…

Pouco a pouco, o modelo usado há dezenas de anos para empregar trabalhadores do conhecimento vai deixando de ser a única opção de organização do trabalho: confinar trabalhadores em cubículos, separados por departamentos, controlar jornadas de trabalho através de máquinas ou formulários de ponto e remunerar com salários fixos no fim do mês, não desaparecerá, mas outra opção ganhará terreno.

Não estou me referindo ao homeoffice, que apenas rompe as barreiras físicas da empresa, colocando o trabalhador em casa, mas mantendo a mesma estrutura hierárquica de sempre, só que com mais reuniões por telefone. O que se aproxima no horizonte é uma opção de relação de trabalho que remunera pela produtividade e não pelo tempo e presença física do trabalhador.

Este novo modelo usufrui ao máximo da rede e é identificado por uma grande mobilidade na estrutura montada para a execução das coisas, o que vamos chamar de projetos.

Estruturas são montadas para executar um projeto e desmontadas logo após o fim do projeto. Novas montagens acontecem com outras pessoas e, assim, sucessivamente. Estruturas são criadas sob medida, com as competências que conferem qualidade ao projeto, e não por que, segundo o organograma, a responsabilidade é da área tal, do departamento tal ou do gerente tal.

Essas estruturas rompem a barreira do crachá, compreendendo não apenas as pessoas que fazem “parte” da organização, mas também aquelas que estão fora dela, inclusive a um oceano de distância, em outro fuso horário, falando outra língua, sempre na direção da competência, da produtividade ou, porque não assumir logo, do menor custo.

As ferramentas para tornar tudo isto viável já estão por aí. Desde o mais prosaico IM (instant messenger) até os mais sofisticados sistemas de gestão de trabalho colaborativo, que integram essas equipes com todos os modernos recursos inventados e aprimorados na experiência global das redes sociais.

A nova geração de trabalhadores do conhecimento – consultores, publicitários, designers, redatores, programadores, assistentes pessoais, advogados, tradutores, pesquisadores, músicos, atendentes de call center, gestores de projetos, etc. – já está vindo com o DNA das redes sociais no sangue. Essa turma não vai precisar de treinamento para trabalhar
em equipes com gente que nunca se viu na vida.

Um bom exemplo deste novo arranjo de trabalho pode ser encontrado no serviço oDesk (http://www.odesk.com). O oDesk é um balcão de venda de serviços remotos que oferece mão de obra qualificada (da Índia, da Rússia, não importa de onde) mas com garantia de entrega. O serviço serve tanto para expor quem quer contratar um serviço, quanto para quem quer vender seu trabalho. Já há mais de 90 tipos de serviços à disposição.

Vamos analisar um caso simples? Um cliente meu precisava contratar um serviço de informática para a conversão de um arquivo de um formato em outro e consultou uma empresa brasileira de desenvolvimento de software que apresentou um orçamento de R$ 1.500 e 10 dias de trabalho para resolver o caso. Não satisfeitos, eles recorreram ao oDesk e montaram uma pequena concorrência. Como resposta, receberam 6 propostas, uma delas de um brasileiro. Os orçamentos das propostas variavam entre USD 50 e USD 180. Ganhou um programador da Tunísia, que comprovou ser um especialista no assunto e desenvolveu a solução em 6 horas por um custo de USD 80, mais USD 10 para pagar o
serviço da oDesk.

A facilidade e o custo da solução (USD 13,3 por hora) que este cliente encontrou na rede é de assustar. Prepare-se!

Para o profissional, isto tudo significa ser mais empreendedor que trabalhador e tomar para si as rédeas do seu futuro. Significa “jogar nas 11 posições”, ou seja, criar e afinar seu “produto” e discurso de venda, marquetear-se como especialista, cuidar da sua reputação na rede, se fazer lembrar, prospectar, participar de concorrências, preparar propostas, negociar, vender, desenvolver e entregar, prestar serviços de suporte, cobrar, administrar financeiramente a sua empresa individual, pensar na sua aposentadoria e pagar seu plano e seguro de saúde. Ufa.

Para a empresa significa ter coragem, ter peito para fazer a mudança do modelo tradicional do organograma por departamento, para um arranjo em rede que busque competência, produtividade, eventualmente menor preço e, possivelmente, seja mais criativo e inovador do que aquele funcionário, parado logo ali, pode oferecer.

Coragem!

Alexandre Ribenboim
Twitter: @ribenboim
http://www.gestaosingular.com.br

Certas carreiras requerem algumas atitudes básicas para o sucesso. Empreendedores também compartilham de características específicas, comuns àqueles que buscam o sucesso de seus próprios negócios.  Hoje separamos algumas características cruciais aos empreendedores para aqueles que pensam em começar um negócio ou já estão no caminho, discutidas com profundidade por Chris Bennet em um artigo publicado no Young Entrepreneur.

Perseverança

No mundo dos negócios, os problemas e as complicações são parte da rotina. Pode-se dizer que os empresários escalam uma parede de oposição todos os dias, lutando para gerir seus objetivos e atribuições para que a empresa esteja em constante evolução. Além disso, muitos empreendedores falham ao tentar iniciar um pequeno negócio, e os que têm sucesso são aqueles que podem persistir e tentar novamente.

Steve Jobs, fundador da Apple, foi publicamente expulso da sua própria empresa quando tinha 30 anos. Porém, recuperou a compostura e fundou outras duas empresas muito bem sucedidas, NeXt e Pixar. Mais tarde, Jobs foi recrutado para voltar à Apple e resgatar a empresa à beira da extinção.

Gestão de tarefas

A capacidade de enxergar um objetivo final, decompô-lo em várias tarefas e vê-las até sua conclusão é uma habilidade crucial de empresários bem sucedidos. É importante não só a tarefa que você mesmo está realizando, mas as que você delega, como elas estão sendo realizadas e se elas constroem o objetivo final de acordo com o que foi planejado.

Coragem

A coragem é um traço que todos os empresários de sucesso devem possuir. Quando Larry Paige e Sergey Brin estavam começando o trabalho no Google, eles tomaram a decisão de usar o próprio dinheiro para financiar o projeto que nascia. Tal decisão certamente atraiu negatividade de seus familiares e colegas, mas os dois empresários demostraram coragem em acreditar em um negócio que hoje vale bilhões. É preciso humildade para escutar conselhos, mas coragem para ignorar comentários depreciativos e avançar em nada mais do que a força de sua própria determinação, rejeitando pressões.

Habilidades sociais

Mesmo se o empresário necessita de ajuda em design, programação, finanças ou investimentos, ao montar um negócio ele deve ter a capacidade de se aproximar de outras pessoas e convencê-las do valor de sua idéia. Essa é com certeza uma habilidade mais simples, mas trará grande ajuda para colocar o negócio de pé.

Raro é o empresário que atinge grande sucesso completamente sozinho. Mesmo Andrey Ternovskiy, o fundador de 17 anos do popular website ChatRoulette, precisou convencer sua família a investir em seu projeto para mantê-lo no ar.

Habilidade de negociação

Existe um ditado entre os homens de negócios experientes: “tudo é negociável.” Embora isso possa não ser uma verdade absoluta, indica que neste mundo sempre que um empresário tiver uma oferta, haverá alguém tentando negociá-la. E, se o empresário não tiver sólidas habilidades, poderá sair no prejuízo freqüentemente.

Motivação interna

A principal diferença entre ter um negócio e trabalhar em um negócio é que ninguém pressionará você para concluir suas tarefas quando quem é dono do negócio é você. Neste caso, você deve ser completamente auto-motivado para fazer tudo o que for preciso. E, após cuidar de sua rotina, ainda será preciso energia e determinação para sentar e colocar tudo em ordem. Caso o empresário seja o tipo de pessoa que necessite de um chefe sobre seus ombros, para permanecer motivado e atarefado, ou se sente melhor trabalhando dentro de uma estrutura comum e familiar, o empreendedorismo pode não ser o caminho.

Quando o fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, começou a trabalhar no projeto, ele estava freqüentando aulas na prestigiosa Universidade de Harvard. Ao encontrar o equilíbrio em não só trabalhar naquilo que o curso exigia, mas também em desenvolver uma plataforma inovadora social, Zuckerberg demonstrou uma sólida motivação interna.

Senso de Oportunidade

Às vezes as melhores idéias são aquelas que já estão mostrando grande sucesso. A lição é bem simples: se você der ao público o que ele quer, dará um grande salto rumo ao sucesso. Quando Jack Dorsey lançou o Twitter em 2007, o recurso de atualização de status do Facebook já estava ganhando grande popularidade. Vendo a oportunidade do recurso, Dorsey e seu time fizeram dele a atração principal do Twitter. A pequena rede social explodiu em popularidade, sendo regularmente utilizada por pessoas que trabalham com web, celebridades e empresas.

…

Todos estes pontos são muito importantes, mas ainda mais importante é VOCÊ se conhecer muito bem, saber suas capacidades, seus limites e ter clareza de onde quer chegar. Tem uma boa história? Conte para gente quais características são importantes no seu dia a dia como empreendedor (mesmo que você seja um empreendedor dentro de uma empresa que não é sua!).

Palestrante: Professora Maria Teresa Roscoe, Gerente Coordenadora do PDA.

Depoimento empresarial: Luiza Rossi Camargo da Praia Grande Construtora – empresa parceira do PDA.

Em seguida, será apresentada a Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas – PDA.

Não há custo para participação.
Confirme sua presença pelo e-mail bianca.refalo@fdc.org.br ou por telefone (11) 3513-4705

Quando o funcionário anunciou o embarque, recomendou que se apresentassem primeiro os passageiros das filas 15 a 28. Os demais deveriam esperar. É uma técnica para agilizar a operação. Como eu estava na fileira 12, esperei. O político, porém, foi o primeiro a se postar no portão de embarque. Certamente estava no fundo do avião, pensei. Entretanto, quando entro no avião, ele está sentado em uma das primeiras poltronas.

Durante o vôo refleti sobre o episódio. Por que o fato me incomodava? Ele não havia atrapalhado a viagem, nem comprometera a segurança. Sim, mas, por menor que seja, o descumprimento a uma norma de conduta — ponderei — constitui uma contravenção. Pequena, inocente e até insignificante, mas, mesmo assim, uma contravenção. Do episódio sobraram uma constatação e um aprendizado. A constatação: certamente, para ele, o negócio é levar vantagem, mesmo descumprindo as normas, do avião ou da República. O aprendizado: a ética nas grandes coisas começa nas pequenas. As pessoas agem no atacado como no varejo. Creia, você é observado nas pequenas coisas — positivas e negativas –, principalmente se for o líder de um grupo. Sempre alguém notará as sutilezas de seu comportamento cotidiano e pensará: “Ele é assim”.

Para terminar a história do político, o motorista que me apanhou no aeroporto era seu eleitor e fã, a ponto de emocionar-se ao vê-lo. E comentou: “Ele é um bom político — rouba, mas faz”. O que me levou a perguntar-lhe: “O senhor não acha que ele poderia fazer sem roubar?”. “Mas ele é um político… São todos assim”, ponderou. Esse conceito conformista explica muita coisa. Segundo ele, quem detém o poder, e pode ajudar os outros, fica livre de freios morais, aplicáveis aos que dependem de sua compaixão.

Não se trata disso, e sim de obrigação. Ele foi eleito para cuidar dos interesses da sociedade, e não dos seus próprios. Sobre isso, diria Platão: “Ética sem competência não se instala. Competência sem ética não se sustenta”. A não ser, é claro, que levar vantagem em tudo seja um traço cultural, o que significaria apunhalar a meritocracia. E isso não convém a ninguém que considere a ética um valor, especialmente se for um líder.

Palestrantes:
Arezzo: Fábio Luis Figueiredo
Chilli Beans: Caito Maia
Dress To: Rodrigo Braga
Havainas: Rogério Shimizu
Maria Filó: Alberto Osório
Richards: Guto Villas Boas
Uncle K: Guto Britto

Moderador: Luiz Antonio Secco

Valor: R$ 374,00 por pessoa. Para pagamento até o dia 5 de agosto, R$ 294,00

Informações e Inscrições: azov@azov.com.br / (21) 2513-5860

No Workshop Endeavor “Open Innovation: como inovar e proteger a propriedade intelectual” o especialista José Carlos Vaz e Dias apresentará algumas ferramentas e técnicas que o empreendedor não deve deixar de lado ao investir na inovação aberta de produtos e serviços.

Para se ter uma idéia disso, o Gartner prevê que o mercado para produtos e serviços baseados em Nuvem irá evoluir de US$ 46,4 bilhões em 2010 para US$150 bilhões em 2013. Mas qual a implicação desta tendência para as empresas de hoje?

Oportunidades advindas com a Computação em Nuvem

1. Nova Geração de Produtos & Serviços

A própria estrutura da computação em nuvem permite às empresas usuárias criarem produtos e serviços inovadores que não eram possíveis antes. Um exemplo disso são pesquisas e análises mais sofisticadas, que exigem grande capacidade de processamento computacional e que só podiam ser realizadas nos grandes laboratórios. Entre esses exemplos, é possível citar: pesquisa de novas drogas, soluções complexas de engenharia aeroespacial e sequenciamento genético.

2. Maior Tolerância para a Inovação e a Experimentação dentro das Empresas

Com menos barreiras técnicas e econômicas para a criação de novas formas de melhorar o negócio, a computação em nuvem permitirá a prototipagem e validação de novas abordagens de mercado de maneira mais rápida e barata que antes. Naturalmente, as áreas Jurídica, de Marketing e de Compliance tenderão a ter dificuldades em acompanhar esse ritmo.

3. Imersão no Mundo 2.0

Quando a computação em nuvem for adotada por uma organização, ela automaticamente se encontrará imersa no Mundo 2.0 com o resto do mundo online. Isso se dará tanto através da utilização de Ferramentas e Redes Sociais, como do SaaS, do Open Supply Chains, do Global SOA e de outras siglas afins.

Ao final, essa imersão fará muito bem a várias organizações, na medida em que elas serão capazes de adquirir, desenvolver e experimentar as novas habilidades e perspectivas necessárias para competir efetivamente no século XXI.

4. Maior Flexibilidade e Responsividade nos Contratos com Fornecedores de BPO e TI

Empresas que terceirizaram parte de seus serviços de TI no passado reconhecem a complexidade e a dificuldade em efetuar mudanças nos contratos de serviços. Pelas próprias características intrínsecas, a computação em nuvem irá proporcionar níveis de agilidade e flexibilidade que a terceirização tradicional não poderá igualar.

5. Mercado de TI Irá Mudar com o Surgimento de Novos Líderes e Fornecedores

Veja o video

Muitos dos tradicionais players de TI estão utilizando seus recursos para criar ofertas competitivas baseadas na computação em nuvem, notoriamente Sales Force e IBM. Em paralelo, uma nova geração de empresas tradicionalmente não ligadas ao fornecimento de TI está se posicionando nessa arena, tais como Google, Amazon e a empresas locais, como Locaweb.

6. Auto-Serviço em TI

Muitas soluções de computação em nuvem, especialmente no tocante ao SaaS, exigirão cada vez menos envolvimento do Departamento de TI. Os usuários corporativos vão poder utilizar no futuro muitas dessas soluções inteiramente baseadas em um modelo self-service, o que a E-Consulting definiu, já em 2002, como Self-Technologies, em seu estudo anual 7 Hot Techs.

Riscos & Benefícios para as Empresas Usuárias

Obviamente, ainda existem perguntas não respondidas, desafios desconhecidos e até alguns riscos potencialmente importantes na adoção de Computação em Nuvem. Notadamente, estes incluem a segurança dos dados, o risco de bloqueio ao acesso da plataforma e a perda de controle sobre os recursos geridos e armazenados por terceiros na nuvem.

Por outro lado, existem benefícios importantes que precisam ser considerados. De modo geral, estes incluem a redução significativa dos custos e a capacidade de alavancar rapidamente os recursos de TI, quando necessário.

Além disso, a computação em nuvem traz a promessa de facilitar a gestão da mudança da infra-estrutura, incluindo a manutenção e atualizações (redução óbvia de TCO), bem como oferecer agilidade para mudar de fornecedores, especialmente quando a interoperabilidade da nuvem torna-se realidade.

Para saber como explorar as oportunidades advindas com a computação em nuvem, tanto como Fornecedor, quanto como Usuário, entre em contato: contato@ec-corp.com.br

Sobre a E-Consulting Corp. (www.e-consultingcorp.com.br)

A E-Consulting® Corp., empresa do Grupo ECC, é uma Boutique de Projetos e Conhecimento 100% brasileira, especializada nos setores e práticas de TI, Internet, Mídia, Telecom e Contact Center. Líder na criação, desenvolvimento e implementação de estratégias e serviços profissionais em TI, E-Business e Comunicação Digital, a empresa atua no tripé Consultoria de Negócios, Análise e Desenvolvimento Tecnológico e Comunicação 360o., desenvolvendo projetos e soluções a partir de metodologias proprietárias, associadas às metodologias golden-standard de mercado. Formada por aproximadamente 90 profissionais multidisciplinares, com vasta experiência em bancos de investimentos, agências de publicidade, empresas de consultoria e tecnologia, seu modelo de negócios e atuação reúne somente clientes preferenciais, parcerias duradouras, metodologias comprovadas, experiências únicas, serviços exclusivos, atendimento personalizado e foco em resultados.

Primeiro de uma série de cinco relatórios com projeções exclusivas sobre o comportamento nas próximas duas décadas de cinco setores estratégicos da economia (além de mercado imobiliário, a série prevê analises sobre as áreas de varejo, energia, agroindústria e competitividade industrial), o relatório revela ainda que o crédito imobiliário saltará de R$ 25,3 bilhões para R$ 290,4 bilhões no mesmo período. Outro dado inédito revela que o crescimento da demanda por moradias no País, as tendências demográficas e o crescimento da renda até 2030 resultarão na formação de cerca de 2,5 milhões de famílias por ano, número superior ao verificado nas últimas décadas.

“O investimento habitacional elevado contribui de forma significativa para a sustentação do crescimento econômico. A habitação possui um papel importante na formação do investimento nacional, na promoção da qualidade de vida da população e, no atual momento da economia brasileira, oferece um horizonte de oportunidades”, afirma Carlos Miranda, sócio da Ernst & Young,. “As projeções e cenários apontados no estudo são importantes para o planejamento das empresas e para entender as transformações pelas quais passará a demanda habitacional do País”, destaca o executivo.

O coordenador de projetos da Fundação Getúlio Vargas, Fernando Garcia, explica que foi analisado um universo de cem países, não apenas em seu aspecto estritamente econômico, mas também em sua dinâmica demográfica, de qualidade de vida e de recursos humanos e naturais. “Mais importante que questionar se o País crescerá muito ou pouco, é indagar se crescerá bem, explorando ao máximo suas possibilidades. A habitação é um dos requisitos para crescer bem”, destaca.

Baixe aqui a íntegra desta pesquisa

A cada post negativo ou positivo (desde que relacionado a temas relevantes e materiais, em certo grau, para os usuários em questão – e, preferencialmente colocados por atores conhecidos, portanto em redes e comunidades) publicado/postado por um usuário sobre algum produto, marca ou fato, em média, 10% do total de sua rede direta/pessoal de relacionamentos tenderá a absorver a mensagem deste post e se mobilizar para a ação, seja esta qual for (cancelar uma assinatura, trocar de empresa, comprar um novo produto, etc). Os outros 90% impactados tenderão a ler, escutar a mensagem, mas não necessariamente acreditar, ou se mobilizar para a ação. Mais interessante ainda é saber que a cada usuário direto da rede impactado, 5 outros indiretos têm contato com essa mensagem, por participarem das redes e comunidades destes usuários diretos pertencentes à rede daquele que colocou o post inicial.

A cada post colocado por um usuário, desde que tenha materialidade e relevância razoável aos membros das redes que o recebem, gera o seguinte efeito viral: simulando, se o usuário inicial possui em suas redes e comunidades em torno de 1000 membros, então 100 destes (os impactados diretos e mobilizados) devem seguir seus conselhos, enquanto os outros 900 absorverão em alguma proporção sua opinião ou mensagem (os impactados diretos e alertados). Além disso, outros 5000 usuários (os impactados indiretos) terão acesso a este conteúdo. Impressionante este efeito viral

A Matemática das Redes para o “Usuário Comum”

• Valores médios que desconsideram posts/e-mails/scraps/sms/messengers/etc de grau elevado ou insuficiente de materialidade X relevância
• Valores médios que desconsideram posts/e-mails/scraps/sms/messengers/etc colocados por “âncoras de credibilidade”

Quanto ao racional da dinâmica de viralização de posts/e-mails/scraps/sms/messengers/etc opinativos de usuários na Web, o estudo apresentou os seguintes resultados:

1) Pode-se dizer que há 2 categorias centrais de mensagens: positivas e negativas
2) Estes posts/e-mails/scraps/sms/messengers/etc podem ser genuínos ou não. Os negativos não genuínos, por exemplo, podem ser ligados a reclamações junto à assistência técnica de uma empresa que simplesmente não fazem sentido sob o ponto de vista contratual, mas o consumidor age desta forma por ignorar as condições deste contrato, por ingenuidade ou mesmo má-fé.
3) Em geral, a atratividade dos temas dos posts está ligada às seguintes naturezas motivacionais de quem os lê: aumento de prazer e/ou fuga da dor.
4) Estes posts possuem maior o menor grau de atratividade de leitura em função da relevância e materialidade do tema para quem o recebe ou lê. Quanto mais prometer gerar prazer (sexo, piadas, dicas que se sabe do interesse do usuário, tendências, rankings, listas, twitter de famosos, etc) ou mais evitar dor (encontrar empregos, novos remédios, dicas de como evitar pedágios e impostos, processos ligados à comodidade de serviços e atendimento eficaz à reclamações e trocas, etc), mais serão abertos, lidos e repassados.
5) Se este post original for colocado – ou avaliado – por um chamado “âncora de credibilidade” – alguém sabidamente respeitado ou envolvido com o tema (ex. um grande oncologista para um post sobre novas drogas para câncer, ou a opinião de um grande jogador de futebol sobre o futuro de um time na competição), mais chances de viralizar com maior rapidez este post tem. Se este “âncora de credibilidade” for um nó de rede – ou seja, alguém com alta capacidade de mobilização em certa temática (ex. o técnico Mano Menezes para o tema Corinthians no Twitter ou o jornalista Noblat para o tema Política no seu Blog), maior ainda sua capacidade de alcance e penetração.
6) O poder, credibilidade e o efeito real destes posts variam, igualmente, em função dos ambientes em que ocorreram. Por exemplo, os ambientes podem ser categorizados em função de dinâmica, natureza e finalidade da seguinte maneira:

• Colaborativos (dinâmica), abertos (natureza) e genéricos (finalidade), como redes e comunidades de amigos (ex. Orkut, MySpace, etc)
• Colaborativos (dinâmica), abertos (natureza) e temáticos (finalidade), como redes e comunidades sobre carros, doenças, marcas, etc (ex. Orkut da Empresa X, MySpace da Marca Y, Blog sobre a Tendência Z, etc)
• Colaborativos (dinâmica), fechados (natureza) e genéricos (finalidade), como a rede que só aceita pessoas ricas ou bonitas
• Colaborativos (dinâmica), abertos (natureza) e transacionais (finalidade), como os sites de trocas e leilões do tipo E-Bay e Mercado Livre
• Colaborativos (dinâmica), abertos (natureza) e técnicos (finalidade), como fóruns sobre engenharia e biologia
• Controlados (dinâmica), proprietários (natureza) e institucionais, como o Site da empresa X
• Colaborativo (dinâmica), proprietários (natureza) e relacionais (finalidade), como o Blog Corporativo da empresa N
• Colaborativos (dinâmica), abertos (natureza) e instantâneos (finalidade), como o Twitter de fulano de tal
• E assim por diante.

Para as empresas, social media é, antes de tudo, gestão de riscos (liabitlites). A despeito da grande conversa existente sobre oportunidades de explorar as redes sociais e comunidades online para ações de posicionamento, branding, vendas, promoção, etc, a grande questão é que as empresas – e suas marcas, imagem e reputação – se tornaram reféns dessa troca intermitente de opiniões e experiências entre usuários e não-usuários, clientes e não-clientes das próprias empresas (muitos deles funcionários e ex-funcionários dessas empresas).

Estar na Web 2.0 não é uma opção para as empresas e suas marcas. Elas já estão nestes ambientes à revelia da gestão e do marketing das empresas. A idéia de controle é natimorta, pois é impossível. O ponto central então é como se posicionar, atuar e evoluir considerando este cenário como fato e realidade. Isso quer dizer, dentre outros aprendizados, conseguir, em modelo multicanal, multimedia e multiformato, gerenciar uma conta-corrente diária de reputação corporativa neste ambientes integrados de redes e comunidades.

Atualmente, esses ambientes digitais são provavelmente os canais número 1 de publicação do inconformismo do consumidor perante a qualidade dos serviços prestados e produtos adquiridos. O consumidor 2.0 é gerador de mídia, e seu potencial é proporcional à sua audiência, ou seja, amplitude, variedade e população das redes em que participa, frente à sua credibilidade, poder de influência e convocatória (ser ou não âncora de rede). Assim, os canais colaborativos, apesar de charmosos e tentadores, acabam por ser os canais mais perigosos para as empresas na sua relação com seus consumidores e clientes, caso sua compreensão seja arrogante, descuidada, rasa ou ingênua.

Ambiente de não controle, na Web 2.0 os usuários são livres para manifestar o que pensam, inclusive inverdades e ofensas. Nessas comunidades, o consumidor comum tem púlpito e público, sem qualquer tipo de resistência ou concorrência estruturada. Lá, é opinião contra opinião; contexto contra contexto.

É por essa razão e pelo fato de o consumidor estar cada vez mais inserido neste cenário socializante, que as empresas precisam passar a interagir nestas mídias e aprender a dialogar com seus consumidores, a fim de se posicionarem com relação a eventuais inverdades, gaps de informação, reclamações, críticas e dúvidas. Relacionamento é o nome do jogo no mundo viral. Mais do que isso, relacionamentos empresa-cliente são sobre transparência, respeito, abertura e variedade de pontos de contato.

Quer saber mais? Acesse: http://www.e-consultingcorp.com.br/
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A E-Consulting® Corp. (www.e-consultingcorp.com.br), empresa do Grupo ECC, é uma Boutique de Projetos e Conhecimento 100% brasileira, especializada nos setores e práticas de TI, Internet, Mídia, Telecom e Contact Center, líder na criação, desenvolvimento e implementação de estratégias e serviços profissionais em TI, E-Business e Comunicação Digital para empresas líderes em seus mercados.
Atuando no tripé Consultoria de Negócios, Análise e Desenvolvimento Tecnológico e Comunicação 360o., a E-Consulting® Corp. desenvolve seus projetos e soluções a partir de metodologias proprietárias associadas às metodologias golden-standard de mercado. A empresa é, atualmente, formada por cerca de noventa profissionais multi-disciplinares, com vasta experiência em bancos de investimentos, agências de publicidade, empresas de consultoria e tecnologia. Seu modelo de negócios e atuação reúne somente cliente preferenciais, parcerias duradouras, metodologias comprovadas, experiências únicas, serviços exclusivos, atendimento personalizado e foco em resultados.

Tais negócios vão de encontro às necessidades da “Geração G”, discutida pela empresa de pesquisa internacional Trendwatching como um perfil de consumidor que capta a importância da generosidade como prioridade social e empresarial, sendo ativamente contrário aos desastrosos impactos corporativos e consumistas na sociedade e, ao mesmo tempo, mostra engajamento às empresas que praticam ações sustentáveis.

Para entender melhor a iniciativa, separamos algumas estratégias implementadas com sucesso. Confira abaixo:

Whitten Grey, uma pequena marca de roupa do Texas, permite às meninas que usam seus vestidos participarem na doação de roupas similares a crianças que moram em orfanatos. Através do Projeto Whitten Grey’s Little Grey Dress, quem comprar qualquer vestido eco-friendly da marca recebe um código exclusivo durante a compra. Quando o consumidor entra no site da marca e digita o código, ele pode escolher para qual País gostaria de fazer sua doação – atualmente as opções são: Libéria, Guatemala, Malawi e Zimbabwe. Além de escolher a cor do vestido que gostaria de doar, há espaço também para escrever uma mensagem para ser enviada junto.

A marca Happy Blankie de cobertores infantis de luxo disponibiliza uma linha baseada em animais, entre eles filhote de cachorro, porco, sapo e diversas versões de urso. Para cada cobertor deste vendido, a empresa doa outro para uma criança em hospital ou orfanato. O próprio consumidor pode escolher para onde doar o cobertor, seguindo as instruções do site.

Uma empresa australiana Baby Teresa fabrica e vende uma variedade de roupas para bebês feitas 100% de algodão. Para cada roupa comprada, é doada outra para um bebê necessitado, em qualquer lugar do mundo. A primeira leva de doações, feita com o lançamento da empresa, foi para organizações de caridade que ajudam mães de recém-nascidos necessitados da Tasmânia.

Outro projeto similar é o Plus One Movement, da fabricante canadense de ração de cachorros Darford International. Visando oferecer ração fresca e de qualidade aos cachorros abandonados que aguardam por novos lares, a empresa lançou embalagens promocionais de ração, aonde cada caixa vem com uma refeição extra acoplada, feita especificamente para ser doada.

Essa edição especial do produto foi distribuída por mais de 3.000 lojas americanas e canadenses. Os consumidores deixam suas doações nestas lojas, e os abrigos de animais participantes da ação retiram as refeições doadas. O vídeo abaixo explica a missão e a mecânica projeto:

Para muitos, em especial para o perfil de consumidor consciente e ativo descrito acima, compartilhar uma causa e ser reconhecido por isso substitui o verbo “ter” como novo padrão de status. As empresas devem acompanhar esta mudança comportamental da sociedade, que tende cada vez mais a escolher e defender empresas que olhem para a sociedade em seus objetivos, estratégias e ações.

Keynote Speech: O Papel da Universidade no século XXI: o MIT e o crescimento do Brasil
Professor Rafael Reif, Provost of MIT (Chief Academic Officer), com responsabilidade de supervisão dos centros interdisciplinares, laboratórios e programas de pesquisa do Instituto.

Moderador: Ricardo Villela Marino, VP of Human Resouces and CEO for Latin America of Banco Itaú-Unibanco, Sloan MBA ‘00

Painéis: 1) Desenvolvimento sustentável
Professor Richard Locke, Deputy Dean, Sloan School of Management and Head of MIT Political Sciense Department
Professor Ben Ross Schneider, Professor of Political Sciense, Co-Director of the MT Brazil ProgramCase Natura: Marcelo Cardoso, Vice-Presidente da Natura de Desenvolvimento Organizacional e Sustentabilidade

2) Energia, Meio Ambiente e Empreendedorismo
Professor Paulo Arruda, Doutor em Genética pela Unicamp, coordenou o Projeto Genoma da Cana-de-açúcar e foi co-fundador da empresa Alellyx Applied Genomics, primeira empresa brasileira de genômica vegetal aplicada, adquirida pela Monsanto em 2008.
Jerson Kelman, Doutor em Hidrologia e Recursos Hídricos pela Colorado State University, foi Diretor-Presidente da Agência Nacional das Águas (ANA), Diretor-Geral da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL); atualmente é Presidente do Grupo Light S/A.

Após cada painel, teremos sessões de Q&A, e ao final um coquetel.

Para confirmar sua presença clique aqui ou ligue para 11 5051-9684 (falar com Leticia ou Katia).

Previsão de término: 22h;  Custo: R$ 50,00

Ele foi considerado o Empreendedor do Ano em Tecnologia pela Revista Isto É. A Naspers, grupo de investimento sul-africano com foco em mídia e publicação, comprou grande parte de sua empresa, o Buscapé, por U$ 600 milhões, causando furor na mídia nacional e internacional, já que se tratou da terceira maior aquisição área de internet na história do país. Estamos falando de Romero Rodrigues, jovem que com apenas 32 anos é um dos mais bem sucedidos empresários brasileiros.

Convidamos Romero para um bate um papo com alguns Empreendedores Endeavor, para que contasse sua trajetória inspiradora, os principais desafios e os segredos que fizeram do Buscapé um grande negócio. Abaixo você encontra os principais trechos desse encontro.

COMO COMEÇOU

Começou com um amigo procurando uma impressora na internet. Ele encontrou todas as informações relevantes sobre o produto, com exceção do preço. Logo pensamos em desenvolver um site que pudesse prover o usuário com informação de preços de produtos. Na época, início de 1999, havia apenas quatro lojas de e-commerce no Brasil, então a idéia inicial era captar preços de lojas de rua. O sistema inicial seria através de um software que lojistas instalariam em suas máquinas e este analisaria as planilhas de Excel que continham preços, jogando posteriormente para um sistema online. Quando batemos nas lojas, os lojistas acharam que era piada. Decidimos fazer o sistema para as lojas online que existiam na época, apostando no crescimento da rede. Só 6 anos depois do lançamento tivemos a primeira loja de rua cadastrada no Buscapé.

O EFEITO BUSCAPÉ

Antes do Buscapé, o consumidor pensava que tinha total controle sobre a decisão de compra, mas estava sempre diante de fabricantes que pagavam pelo metro quadrado do supermercado para ter seu produto ali exposto. O BuscaPé ajudou a acabar com essa ilusão e mudar a forma como o consumidor compra e o fabricante anuncia.

COMPRA ONLINE

É comum pensarmos que o usuário que compara preços e compra pelo Buscapé sempre irá entender como melhor negócio o preço mais baixo. Isso não é verdade, o comportamento do consumidor não é apenas pautado em preços. Nos últimos anos, por exemplo, um dos fatores influenciadores de compra que mais cresceu é o “valor das parcelas”, que indica a classe C entrando na internet.

PORTFÓLIO DE MARCAS

O Buscapé é a empresa que fez mais aquisição na internet brasileira. A idéia é estar em todos os processos de compra. Para cada etapa foi adquirida uma empresa diferente, uma marca diferente. Entre suas principais marcas estão: BuscaPé , Bondfaro, e-bit ,  FControl,  Pagamento Digital e QueBarato. Porque não é tudo Buscapé? Afinal, gerenciar muitas marcas dá muito trabalho. Acontece que o comportamento do usuário na internet é totalmente dirigido a buscas, sempre usamos a internet com uma ação em mente. Queremos ler um artigo de um tema específico, ouvir a música do autor X, etc. A mentalidade, por conseqüência, é associar de forma clara uma marca com o tipo de ação que ela permite ao usuário executar. Por exemplo: os dois projetos mais rentáveis do Google, Orkut e Gmail, não tem Google no nome. Por isso, um portfólio de marcas no estilo Unilever faz mais sentido na internet. O usuário se apega mais a marcas que atendem necessidades específicas.

GESTÃO DA INOVAÇÃO NO BUSCAPÉ

Hoje uma das principais fontes de inovação do Buscapé são pessoas físicas, que desenvolvem novos produtos dentro de uma plataforma aberta e colocam a prova do mercado. Dezenas de pessoas que não são contratadas do Buscapé recebem mensalmente um cheque generoso pelos produtos que desenvolveram. São idéias que nós poderíamos ter tido dentro de casa, produtos que temos total capacidade de desenvolver, mas provavelmente não no timing certo. Inovação aberta dá agilidade a todo o processo e é vantajoso tanto para a empresa quanto para o desenvolvedor.

O QUE FAZ UMA EMPRESA SER ATRATIVA PARA RECEBER INVESTIMENTOS?

Um modelo de negócios claro com potencial de escala e com efeito de rede, ou seja, quanto mais pessoas participam mais todo mundo ganha. Isso possibilita fazer projeções otimistas de crescimento no longo prazo, facilitando a análise do investidor. Capital é o mais fácil de conseguir quando o negócio é bom. Por fim, espírito empreendedor e time: você investe num projeto B que tem time A, mas não o inverso.

VISÃO SOBRE IPO

Nunca vi sentido em IPO, não entendo a vantagem. O negócio fica engessado, se eu quiser ter prejuízo três semestres consecutivos porque tem algo muito estratégico lá na frente, não posso. Tenho que abrir os números da empresa pra concorrência. Além disso, não tem liquidez para o fundador. Se o fundador diz que vai vender suas ações, o valor dos papéis caem bruscamente, porque o dono não pode vender. As pessoas desconfiam, pensam “porque será que o dono está vendendo? Será que algo vai mal no negócio?” Começa a especulação. Já o financeiro, o investidor, pode vender as ações quando quiser porque isso já é esperado.

CRISE

Durante a crise de 2008, numa das paredes do escritório colocamos uma faixa com a seguinte frase “Andamos estudando esse negócio de crise… e decidimos que vamos ficar de fora”. No fundo, sabíamos que a crise traria algumas oportunidades para o Buscapé. Porque seriam realizadas menos vendas por impulso emocional – como alguém que vai no shopping comprar uma camiseta e sai com uma televisão – então era nossa chance de trabalhar o conceito de compra consciente. Fizemos isso com bastante intensidade, colocamos campanha na TV, revistas, jornais. Isso nos deu grande visibilidade e aumento no tráfego do site.

O SONHO GRANDE

Até junho 2006, era só Buscapé Brasil. Agora são 21 mercados. Nos próximos 5 anos a idéia é integrar as empresas do grupo, já que hoje cada uma tem um pipeline de desenvolvimento próprio. Precisamos crescer essas empresas.

O QUE É EMPREENDER

Como empreendedor, você não esta construindo a empresa para você nem para os seus filhos, está empreendendo para o mundo. A empresa terá vários presidentes, diversos sócios e investidores, mas apenas um fundador. Desde o começo, a motivação dos fundadores do Buscapé era crescer, sonhar grande, fazer algo novo. Nunca foi a grana, senão teríamos desistido nas diversas oportunidades que tivemos.

No Workshop Endeavor “Open Innovation: como inovar e proteger a propriedade intelectual” o especialista José Carlos Vaz e Dias apresentará algumas ferramentas e técnicas que o empreendedor não deve deixar de lado ao investir na inovação aberta de produtos e serviços.