De acordo com Rod Arnold, o CCO da ONG caharity: water afirma que nem todos os voluntários são iguais, e que a procura por voluntários com habilidades especiais aumentou, mas as ONGs ainda buscam uma forma mais eficiente de encontrá-los e conectá-los às causas.

Vendo essa dificuldade como oportunidade, Catchafire oferece unir competências e causas de uma maneira personalizada e mensurável. Funcionando como um serviço de namoro online, a ferramenta dá aos voluntários e às entidades sem fins lucrativos a capacidade de combinar suas habilidades com as necessidades, em busca da combinação perfeita. A empresa cobra um valor específico às ONGs, que tem a opção de personalizar o serviço a partir de suas necessidades. Ao cobrar de uma entidade sem fins lucrativos, a Catchafire acredita que elas darão maior valor aos voluntários, o que tende a aumentar a qualidade da suas experiências.

Ferramentas assim geram negócios tanto para quem quer contribuir quanto para quem está precisando de ajuda. Se você se encaixa em um dos dois perfis, fique atento às oportunidades!

Público-alvo: Executivos relacionados às áreas de estratégia, criação de novos negócios, tecnologia, marketing, propriedade intelectual e recursos humanos. Formuladores de políticas públicas, gestores de escritórios de transferência de tecnologia. Profissionais relacionados às áreas de inovação: consultores, advogados, gestores de fundo de investimento, professores.

Mais informações: http://www.openinnovationseminar.com.br

Muitas vezes as idéias mais cativantes passam pela cabeça da gente. Fica aquela semente esperando ser germinada, mas as dúvidas inicias sobre o sucesso da iniciativa acabam desmotivando o empreendedor a ir em frente com o seu projeto. Com isto, muitas boas idéias são perdidas!

Em um dia de workshop, venha trabalhar as principais variáveis para analisar a viabilidade de um novo projeto, uma novo produto ou uma nova empresa.

A Factor 4 Consulting é uma consultoria focada em Desenvolver Ideias e Pessoas (DIP) que constrói ferramentas específicas para trabalhar tanto as questões estratégicas das empresas, como as competências gerenciais e inter-pessoais de líderes e suas equipes.

Para o Hub Escola de Inverno, a Factor 4 irá aplicar um workshop desenvolvido a partir da metodologia do Design Tunnel (método próprio da Factor 4). No final do dia, o empreendedor terá uma percepção mais apurada sobre a sua idéia, a qual permitirá o mesmo decidir sobre mergulhar ou não no desenvolvimento de um Plano de Negócios robusto.

As etapas que serão percorridas ao longo dia incluem:
- Market: análise mercadológica
- Marketing: competitividade e os “famosos” P’s
- Design: demanda, receita e custos
- Building: a ideia se sustenta ?

Não perca esta oportunidade de começar a aterrar o seu projeto.
Requisitos: traga sua idéia, muita disposição para trabalhar em seu próprio projeto e um notebook ou calculadora

Essa atividade custa 8 Horas. Clique aqui para mais informações.

A atividade vai ocorrer com um mínimo de 10 e máximo de 25 participantes.

Esse evento faz parte da Escola de Inverno do HUB São Paulo. Para conhecer a iniciativa e detalhes sobre como participar acesse http://www.hubescoladeinverno.com.br/

Em outubro de 2008, a empresa italiana lançou um sistema em parceria com a Microsoft, chamado EcoDrive, que mede como o usuário dirige seu carro. Em linhas gerais, o Ecodrive recolhe informações sobre aceleração, desaceleração e mudanças na velocidade e rapidez, a partir da conexão de um drive USB padrão no carro. Ao fazer o upload dos dados no computador, o usuário enxerga como está dirigindo e recebe dicas para uma condução mais eficiente, em termos de economia e resultado, como freios mais suaves ou velocidade constante em retas.

O EcoDrive foi um sucesso, até certo ponto, esperado.  Com a consciência ecológica se consolidando entre pessoas e empresas, os consumidores se tornam cada vez mais interessados em controlar o seu uso de energia pessoal, seja pelo custo ou pela consciência.

Seguindo uma receita parecida, a partir deste mês, na Espanha, a Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma bicicleta elétrica, enquanto seus carros estão em revisão na concessionária. Através de uma parceria com a marca de bicicleta Trek, a Fiat não cobra nada de seus clientes em troca das bikes, que tem um alcance de 70 km e recarga durante os intervalos quando ligada na tomada.

De acordo com a Fiat, esta ação foi motivada pela demonstração do comprometimento da marca com a mobilidade sustentável. Se fizer sucesso, a empresa replicará o empréstimo de bicicletas por toda a Europa.

Além de entregar valor à marca Fiat, esta parceria atrai a atenção de consumidores que ainda não estão familiarizados com uma bicicleta elétrica, incentivando-os a experimentar o produto. Parcerias como essas geram oportunidades para os dois lados, tanto para uma marca já consolidada quanto para uma empresa nova no mercado. Se você está lançando um produto inovador, fique atento a este tipo de oportunidade. Torná-lo conhecido e testado por seu público-alvo será seu maior desafio, e o “pulo do gato” pode estar em realizar com sucesso ótimas parcerias, como a firmada entre Fiat e Trek.

O Brasil dedica à inovação baixíssima parcela de seu Produto Interno Bruto: apenas 1,13%. O dado faz parte de um levantamento de 2009 da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), que relaciona o PIB e o total de investimentos em pesquisa em desenvolvimento para um grupo de 40 países. Por ser um requisito básico para uma inserção mais expressiva na economia global, a situação preocupa. O índice do Brasil, segundo especialistas ouvidos por VEJA.com, está aquém do necessário a suas pretensões de desenvolvimento. Contudo, avanços importantes foram verificados ao longo da última década.

A inovação é o aproveitamento por parte das empresas de novas idéias, transformando-as em valor através da adoção de novos processos e criação de bens e serviços. Na média dos países pesquisados pela OCDE, a maior parte deles desenvolvidos, o investimento é de 2,28% do PIB. Entre os emergentes elencados pela entidade, a situação não é tão desvantajosa. Mesmo assim, o Brasil está atrás da China (1,44%) e da Coreia do Sul (3,21%). Outra variável que mensura a qualidade da inovação, o número de patentes, também coloca o país em posição desconfortável. Concede-se aqui cerca de uma patente por habitante em idade ativa. No Japão, elas chegam a mais de 120 por habitante.

Baixa familiaridade com o tema – A performance ruim dos indicadores está relacionada, segundo especialistas, ao fato de que o setor privado brasileiro investe pouco em inovação. Essa deficiência, segundo o especialista Ricardo Sennes, da consultoria Prospectiva, se verifica porque existe pouca familiaridade com o tema “inovação” no país. Em pesquisa realizada em 2009 pela “Global Entrepreneurship Monitor” (entidade ligada à London Business School), 83,5% dos empresários brasileiros entrevistados disseram que seus produtos e serviços não são ‘de forma alguma’ inovadores.

Para Sennes, a principal razão para essa falta de dinamismo das empresas nacionais é a baixa exposição ao mercado mundial. “Só inova quem está no jogo global. Ninguém inova para o mercado doméstico”, explica. Este ambiente, no entanto, mudou na última década. “Agora, além de as empresas estarem ingressando no mercado mundial, a concorrência está aqui dentro”, acrescenta.

Custo Brasil também atrapalha – A última Pesquisa de Inovação Tecnológica, realizada pelo IBGE, monitorou as razões que dificultam a melhoria da inovação no país. Entre os aspectos apontados estão os altos custos e riscos associados à atividade, além da escassez de pessoal qualificado.

Os obstáculos se somam às já conhecidas deficiências estruturais do país, que, na visão do empresariado, assumem caráter de maior urgência no dia-a-dia dos negócios. Diante de uma carga tributária elevada e extremamente complexa, gargalos de infraestrutura, insegurança jurídica, juros e leis trabalhistas onerosas, muitas companhias tiram a inovação de sua lista de prioridades.

A gerente de pesquisa do Instituto Endeavor, Amisha Miller, aponta uma preocupação adicional do setor privado brasileiro: a ineficiência na proteção da propriedade intelectual no país. “Muitas vezes, essa falha aumenta tanto os riscos que tornam um determinado investimento inviável sob o ponto de vista econômico”, dispara.

Fonte: Veja Online

No caso da construção civil, a pesquisa partiu da empresa inglesa Ecomat Research, que apresentou na Semana de Design de Milão deste ano tijolos que são feitos de plástico reciclado. A alternativa criada parece uma peça de Lego gigante, com 33 centímetros de comprimento e 25 centímetros de altura, podendo ser uma eficiente alternativa para substituir os tijolos tradicionais, dispensando a necessidade de vigas de metal e cimento, além de também funcionarem como isolante térmico, acústico e resistirem a terremotos.

Como este tipo de tijolo é possível construir um imóvel rapidamente, pois se trata de uma construção seca. Os tijolos ficam fortemente encaixados e isso reduz muito os custos e tempo de construção. Já entre os benefícios ambientais obtidos estão a facilidade de transporte e o fato de não precisar de tantos outros materiais pra complementar a construção, o que diminui a emissão de carbono.

Além da aparência de Lego, a maneira simples de utilizar o tijolo também lembra muito o jogo de montar infantil. No vídeo abaixo, o diretor criativo da Ecomat, Danny Smile Wahab, mostra como funciona a invenção e como ela deve ser utilizada.

Focada em resolver o problema do alto consumo de energia advindo dos PCs do mundo empresarial ligados dia e noite, a outra solução inovadora partiu de um grupo de pesquisadores da Universidade da Califórnia, que desenvolveu um novo software destinado a cortar o consumo de energia em 60% a 75%. Nomeado SleepServer, o projeto foi criado por Yuvraj Agarwal e sua equipe do Departamento de Ciência da Computação e Engenharia, baseando-se na “computação sonolenta”, um conceito que faz com que os computadores funcionem de forma limitada e tenham índices de consumo de energia mais baixos.

Como mostra o vídeo acima, o SleepServer leva a “computação sonolenta” para o próximo nível. Sem precisar de um hardware,  o software pode manter as luzes acesas enquanto está em um estado de pouquíssima atividade. Com o programa ativado, os computadores podem responder às solicitações de outros softwares, como administração, redes e atualizações, aplicações de mensagens instantâneas, e VOIP. Assim que surgir uma solicitação que o computador não esteja configurado para atender automaticamente, ele sai do estado de “sonolência” e volta ao seu estado normal.

Empreendimentos como estes dois apresentados encontram grande potencial na redução de custos para os negócios. Estar atento a estas soluções ganha enorme importância para empreendedores que não só pensam em inovar, mas que se preocupam em otimizar cada etapa de seu negócio, e cortar gastos onde for possível.

No caso do Raffle Dog, o negócio consiste em um site que faz sorteios gratuitos de produtos patrocinados. Lançado no ano passado,em Nova York, a empresa oferece sorteios diferentes a cada semana para empresas locais e nacionais. O primeiro passo para estas marcas oferecerem seus produtos para sorteio é a inscrição no site, feita de graça. Já os consumidores tem a opção de participar três vezes: uma vez por simplesmente comentar na página do sorteio em questão, outra vez por recomendar o sorteio no Facebook, e uma terceira vez por compartilhá-lo via Twitter. Nesta rede também acontecem sorteios secretos para os seguidores do perfil da Raffle Dog.

Já o Pay With a Tweet é uma plataforma online que permite vender coisas em troca de um único tweet, em vez de dinheiro. Desenvolvido pela Innovative Thunder, a plataforma é também considerada um sistema social de pagamento, onde as pessoas pagam as ofertas com o valor de sua rede social. Em outras palavras, no lugar do dinheiro, os compradores de qualquer tipo de conteúdo contam aos seus contatos do Twitter sobre o assunto em questão. Para os interessados, basta se cadastrar no site da empresa, incluir o URL de download do produto que deseja comercializar, o tweet a ser postado e um link para o seu site. Assim, estes consumidores seguem um modelo social para promover os produtos.

Em contraste com a ascensão da internet e as redes, o impacto da publicidade tradicional vem desaparecendo faz algum tempo. Mas quando novos empreendimentos como estes usam as mídias sociais como forma de pagamento, vemos uma tentativa inovadora em tornar explícito o valor das mídias digitais, além de abrir novas portas para empreendedores que desejam divulgar produtos e obter maior visibilidade e engajamento nas redes.

Neste workshop Endeavor, Sônia Hess, atual presidente da Dudalina é a sexta entre 16 filhos de Adelina e Duda, falará sobre a trajetória de superação e inovação constante da empresa, os desafios de empreender em família e como os obstáculos encontrados no início de sua gestão foram transformados em novas oportunidades.

O público valoriza uma moda mais humana, valorizando empresas como Elvis & Kresse, que cria bolsas, cintos e outros acessórios a partir de mangueiras de incêndio usadas e coletadas por todo o Reino Unido. Além das mangueiras, eles utilizam materiais como sacos de café, fitas de controle de tráfego aéreo, caixas ópticas e pára-quedas. Assim, além de boas histórias por trás de cada objeto, as pessoas mantém uma forma de cooperar contra o desperdício.

Outra empresa que entrega os mesmos benefícios é a Reknit, onde as pessoas enviam sweaters que não querem mais que, em troca, são transformados em lenços ou outros acessórios. Novamente, além de ir à favor da moda sustentável, seus produtos são carregados de história.

No Brasil, o olhar para esta tendência já se torna real na loja paulista Super Cool Market, num modelo de negócio que tem em sua essência contribuir para uma moda mais justa e verde, propondo a compra e venda de peças usadas como alternativa ao consumo de novos modelos.

Na loja, a intenção é reduzir o impacto social e ambiental gerado pela produção têxtil através da reciclagem e reutilização das roupas. Assim, o consumidor leva peças que não usam mais e a loja faz a triagem do que irá para as araras.  Em troca, o consumidor escolhe se prefere ganhar créditos para escolher o que quiser entre os diversos itens da loja ou em dinheiro na hora.

Essas inovações em empreendimentos de moda espelham cada vez mais um consumidor que não só se preocupa com o meio ambiente, mas que valoriza e deseja marcas que usam isso com criatividade.

O banner cheiroso foi instalado em computadores de 15 lan houses espalhadas por vários bairros de São Paulo. A ação aconteceu em um fim de semana de abril deste ano. Em dois dias foram distribuídas 10 mil tirinhas de papel. O índice de clique no banner foi de 17%. Pode parecer pouco, mas é 43 vezes maior do que o a média de cliques nesse tipo de anúncio online.

Fonte: Blog da Pixel

O mundo do empreendedorismo é repleto de histórias de pessoas comuns que em um estalo de genialidade tiveram uma ideia revolucionária que deu origem à empresa, os famosos momentos “Eureka!”. No mundo real, o processo de inovação não é tão simples assim.

Não estou de forma alguma dizendo que momentos “Eureka!” não existem, inclusive já passei por coisa parecida na minha empresa. Porém é importante saber que muita coisa precisa acontecer antes desse momento e depois dele ainda existe muito chão pela frente até que uma grande empresa ganhe vida.

Que tipo de atividade você seria capaz de fazer mesmo sem ganhar um centavo?

Trabalhar em uma área que instigue sua paixão é fundamental pra geração de boas ideias. Se você ainda não trabalha em algo que realmente goste, está na hora de repensar se é esse mesmo o caminho que você quer seguir.

Trabalhar na sua paixão exige muito menos esforço para despertar sua curiosidade para aprender sobre o tema, gerar novas ideias e te motivar a trabalhar muito para que elas saiam do papel.

Inovação envolve um alto grau de incerteza e um grande número de pessoas dispostas a manter o status quo. Se você não está nessa pela vontade de fazer algo que signifique mais do que dinheiro, provavelmente sua motivação irá embora quando aparecerem primeiras barreiras.

Ouça o maior número possível de pessoas

Um produto/serviço inovador consiste em criar uma solução mais eficaz para resolver um problema existente.

As pessoas dificilmente saberão te indicar as soluções que precisam, mas sabem descrever muito bem os problemas que têm. Ao conhecer os problemas existentes, é muito mais fácil pensar em soluções do que simplesmente ficar esperando pelo momento “Eureka!”.

Um bom ponto de partida é criar algo que resolva um problema que você tenha, essa é a forma mais fácil de identificar demandas. Daí é uma questão de analisar se um número razoável de pessoas possui essa mesma demanda, o tão sonhado mercado potencial.

Pense grande, comece pequeno e evolua rápido

Essa frase foi tirada do livro A Arte da Estratégia de Carlos Alberto Júlio e representa uma filosofia muito importante pra quem pretende inovar.

O marechal alemão Helmuth von Moltke já dizia “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo”. Isso significa que você precisará fazer diversas alterações no seu plano conforme sua ideia é amadurecida.

Saiba que ideias são sempre falhas no começo, por isso precisam ser apresentadas para o maior número de pessoas e melhoradas a partir desses feedbacks. Não se apegue ao sonho da ideia ser genial, muito mais importante que isso é buscar sempre a realidade dada pelos feedbacks de pessoas com potencial de comprar seu produto/serviço.

Este post foi escrito por Millor Machado, sócio do Empreendemia e criador do Blog Saia do Lugar, a convite da Endeavor Brasil.

A Mobile Art Lab, uma empresa japonesa, criou o Phone Book, um produto que integra o iPhone a um livro comum. O livro vem com um local para se encaixar o aparelho que, com o aplicativo “Ride, Ride” baixado gratuitamente, traz ao usuário influência de imagens, sons e música ao contar uma história. O vídeo abaixo demonstra como o livro funciona.

O intuito do produto é unir o analógico ao digital e proporcionar momentos de interação entre pais e filhos por meio da tecnologia. A inovação está em utilizar o celular como um meio de entretenimento, e não só comunicação, além de resgatar um hábito familiar e envolvê-lo nos novos hábitos dos consumidores digitais.

É importante estarmos atentos ao consumidor que, mesmo conectado 24 horas por dia e munido de aparelhos eletrônicos, ainda busca a proximidade e a interação do mundo real, trazendo novas oportunidades aos empreendedores.

Vendr é uma nova ferramenta que adiciona uma vitrine de loja em qualquer site ou blog, com apenas algumas linhas de código a mais. O aplicativo faz isso adicionando um botão “Store” que, quando clicado, escurece a página de fundo e sobrepõe um frame iluminado com a loja, trazendo uma experiência de compra envolvente.

Para o gerenciamento da loja, um painel central oferece aos proprietários uma visão de todas as atividades de sua loja. Há outras várias ferramentas de gerenciamento disponíveis, como os alertas que disparam quando algum produto está com baixa venda. Os usuários do Vendr também podem criar cupons para usar com produtos ou categorias específicas, com opções de datas de expiração e outras restrições.

As vendas são integradas ao PayPal e ao Google Checkout, e o preço do aplicativo varia entre de graça à US$ 29,95 por mês para até 5 produtos, ou US$299,50 para até 250 produtos.

Antes um ambiente dominado por grandes fornecedores e sites especializados, as ferramentas de ecommerce estão disponíveis agora para os pequenos empreendedores. Será que as grandes marcas estão prontas para essa nova competição?

As pessoas amam se conectar, o que pode ser visto nos números crescentes das redes sociais. Cada vez mais seus perfis pessoais e as informações que trocam facilitam a permanência na rede e a possibilidade de serem encontradas pelo Google. Mas esses relacionamentos digitais não tiram suas paixões pelo “mundo real”, até porque a web móvel proporciona estar online mesmo offline. Além disso, as atividades e acontecimentos que as pessoas participam no “mundo real” geram combustível para novas interações online. É um ciclo virtuoso alimentado por dois componentes: relacionamento e conteúdo.

Assim, se as pessoas se conectam todos os dias com pessoas desconhecidas na internet, por que não fazer isso no “mundo real”? Estes encontros ficam cada vez mais naturais com a chegada de serviços online baseados na geolocalização, como o Foursquare, o Goowalla, o Loopt Mix e o Meet Up Everywhere.

• Foursquare: permite aos usuários fazer “check-in” em vários lugares ao redor do mundo, encontrar amigos e conhecer novas pessoas.
• Gowalla: um jogo social que encoraja os usuários a coletar itens em seu caminho como bônus ou para serem trocados por outros usuários.
• Loopt Mix: permite encontrar e conversar com pessoas que estão próximas.
• Meetup Everywhere: uma plataforma aberta e livre, que visa desencadear eventos offline entre comunidades em todo o globo. Permite que os organizadores do mapa coloquem anúncios e atualizações através do Facebook e do Twitter.

Algumas empresas já estão  utilizando os serviços para promover encontros,  como é o caso da Microsoft, que organizou uma festa secreta para divulgar o Kin, seu celular focado em mídias sociais. Poucas horas antes, pistas do evento foram lançadas nas redes sociais e rapidamente espalhadas, levando 1000 pessoas ao local da festa. Outra empresas de olho na tendência foi a Disney, que criou um aplicativo no Facebook para encorajar os americanos a comprarem ingressos em grupo para a estréia do Toy Story 3. O “Disney Ticket Together” deixava os usuários promoverem o evento para seus amigos e organizarem festas via Facebook. De acordo com a Disney, foram vistos grupos de 80 pessoas reservando ingressos.

E você, já utilizou alguma destas ferramentas para reunir seu público-alvo, lançar um produto, fazer um evento? Conte pra gente seu case, queremos saber como você está utilizando essa tendência para impulsionar o seu negócio!

A Antenna, uma empresa de design de interiores focada em trazer soluções tecnológicas a ambientes, criou uma linha inovadora de móveis multiuso para escritórios do futuro.

Os fundadores da empresa contam no mini-documentário abaixo, produzido pelo site Coolhunting, como hoje é importante criar ambientes que suportam diferentes atividades ao longo do dia, permitindo abertura e interação para o trabalho em grupo, ao mesmo tempo em que garantem a privacidade e o aconchego para os momentos de foco.

O 100 Thoughts é um suplemento distribuído nos jornais ingleses The Sunday Times e The Sunday Telegraph, cuja proposta  é reunir os  pensamentos de 100 empresários e empreendedores ao redor do mundo, dando ao leitor um insight de negócios inovadores no globo e uma perspectiva de como esses negócios estão enfrentando seus desafios . O suplemento foi dividido em 4 edições, cada uma contendo 25 pensamentos, e todos podem ser baixados diretamente no site do 100 Thoughts. O realizador da ação é o HSBC inglês.

No último suplemento, que traz na capa a Diretora de Marketing da IDEO em Londres, uma das entrevistas foi com Ivan Calia Barchese, dono da Mextra e Empreendedor Endeavor. Ivan falou sobre a importância do trabalho da Endeavor que, dentre outras coisas, desenvolveu seu programa de mentoring com Fausto Moreira, ex-presidente da Alcoa Brazil. A experiência, segundo o empreendedor, revolucionou seu modo de pensar o negócio e permitiu que o faturamento de sua empresa crescesse quase 600% em 3 anos.

Traduzimos na íntegra a seção do 100 Thoughts com Ivan Calia, para que você entenda melhor como funciona nosso trabalho e o impacto da Endeavor em mercados emergentes:

“O cara é uma lenda no meu mercado de atuação”, diz o empreendedor Ivan Calia Barchese, de 34 anos. “Ele mudou a maneira como eu tocava meu negócio. Em apenas três anos nós aumentamos as vendas de 6 para 35 milhões de dólares”.

A lenda a qual ele se refere é o presidente aposentado da Alcoa Brasil, Fausto Moreira, que se tornou mentor do jovem empreendedor aconselhando-o no crescimento da Mextra, seu negócio especializado em pó metálico.

A maioria das pessoas pensa que mentores são válidos apenas para start-ups, mas Barchese estava a frente de uma empresa estabelecida, com 36 anos de mercado e faturamento de 6 milhões de dólares. Ele acreditava que um mentor poderia auxiliá-lo a dar um grande salto para a frente, em contraponto ao crescimento tímido que a empresa tivera até aquele momento- e ele estava correto.

O par foi introduzido pela Endeavor Global, uma organização não-governamental nova iorquina cujo serviço de “venture corps” visa ligar empreendedores de alto impacto em mercados emergentes a mentores experientes.

Até agora foram apoiadas aproximadamente 300 empresas, criando mais de 100 mil empregos e $3 bilhões de faturamento em 2009.

Moreira diz que seu papel foi como o de um “psicanalista mas para negócios. Ele precisava de uma direção, um apoio”.

]]> http://www.endeavor.org.br/blog/100-thoughts-the-freshest-business-ideas-from-around-the-world/feed 2 http://www.endeavor.org.br/blog/resultado-do-concurso-cultural-mass-challenge http://www.endeavor.org.br/blog/resultado-do-concurso-cultural-mass-challenge#comments Thu, 10 Jun 2010 16:54:24 +0000 Endeavor http://www.endeavor.org.br/?p=44207

Olá a todos os participantes do Concurso Cultural Mass Challenge!

Ao longo desta semana, recebemos dezenas de idéias de negócios de empreendedores de todo o país. Não foi uma tarefa fácil escolher os dois que seriam agraciados com as inscrições para o Mass Challenge, diante de tantos empreendedores com idéias inovadoras e vontade de criar ou revolucionar um mercado. Como critério de avaliação levamos em conta todas as respostas fornecidas por vocês, desde o seu perfil até o potencial do seu negócio, com o mesmo peso. Isso não quer dizer que aqueles que não ganharam a premiação são menos empreendedores, ou que possuem um negócio com menor potencial do que aqueles que venceram. Mas tendo que escolher diante de tantas opções, o “conjunto da obra” foi determinante.

Vamos ao vencedores e suas idéias:

Ronaldo Araujo de Santana

O IDCard é um cartão de CREDIBILIDADE.  A proposta é agilizar todo o tipo de comercialização que necessite de uma análise de crédito.  Pense que você vai financiar um carro.  Vão exigir diversos comprovantes, certo? Com o IDcard todo este processo de análise de crédito será feito rapidamente pelo próprio vendedor, utilizando a internet. Da mesma forma, o sistema poderá ser usado para garantir credibilidade em transações comerciais pela internet, potencializando o crescimento do mercado de e-commerce. Mas a idéia chamou a atenção mesmo por ser adaptável a diferentes mercados e modelos de negócios, principalmente num país onde o crédito é um dos principais pilares do crescimento econômico.

Rafael Takashi Tanaka

Junto com o iPad surgiu o novo sistema operacional da Apple, o iOS4.  Com a rapidez requerida para quem quer se dar bem no mundo da tecnologia, Rafael enviou a idéia de criar um aplicativo que permitirá criar jornais e revistas com alto nível de interatividade e explorando as potencialidades dos aplicativos de maneira automatizada, permitindo assim edições diárias com custos reduzidos e rapidez. A inovação faz sentido pois grande parte das versões eletrônicas de revistas e jornais são apenas cópias de suas versões impressas e, para piorar, quando se deseja explorar todo potencial do iPhone, iPod touch e iPad, as edições tem que ser feitas de maneira quase artesanal, uma a uma. Com o iPad abocanhando aproximadamente um quarto do mercado de e-books, essa idéia parece ter um potencial e tanto!

Desejamos BOA SORTE aos vencedores, lembrando que esse concurso foi apenas o começo de uma jornada super desafiadora que vocês terão pela frente! E para TODOS os participantes, obrigado pela participação e parabéns! Acreditem no impossível e continuem lutando para tirar suas idéias do papel, elas podem mudar o mundo!

O Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers é uma espécie de guia para o aperfeiçoamento ou a criação de modelos de negócios inovadores. De fácil leitura e design arrojado, foge do padrão da maioria dos outros guias sobre planos de negócios e empreendedorismo ao oferecer ferramentas práticas para quem está com gás e quer ir logo colocando a mão na massa.

O mais bacana é que o próprio desenvolvimento do produto “livro” – desde sua concepção, desenvolvimento, estratégia de marketing, etc – segue as recomendações contidas em suas páginas, trazendo o leitor o mais próximo possível do mundo real. Escrito pelo guru dos modelos de negócio Alexander Osterwalder , o Business Model Generation possui nada menos que 400 estrategistas de 45 países como co-autores, que deram suas contribuições por meio de uma comunidade online chamada Business Model Hub (os co-autores pagaram para participar desta comunidade e ter o nome nos créditos do livro, auxiliando em seu financiamento). O design inovador coube a agência The Moviment, e a publicação inicial foi financiada – dentre outras formas – pelas pré-vendas no site Issuu, num ótimo exemplo de crowd funding no mercado editorial (a publicação é independente!). Que tal, hein?

Considerando a enxurrada de livros de negócios que chega às livrarias todo ano, este leque de inovações parece garantir o sucesso do Business Model Generation frente aos concorrentes. Não deixe de baixar a versão preview de 72 páginas, vale muito a pena! Boa leitura e boas idéias!

Fonte: Springwise

Você lembra quando foi a primeira vez que ouviu falar a palavra “blog”? Será que se recorda do dia em que descobriu o que é Twitter? No revelador vídeo intitulado The Next Big Thing, produzido por uma agência de pesquisa de novas tendências chamada Trendwatching, é possível ter uma noção aproximada da velocidade com a qual somos golpeados pelas grandes ondas de inovação tecnológica, em especial aquelas impulsionadas pela internet.

Com o intuito de aprofundar a discussão, convidamos alguns dos maiores especialistas em mídias digitais do país para fazer uma breve análise sobre o assunto.

Rodrigo Lara Mesquita – Jornalista e netweaver nas redes CIM, TEIA e Peabirus

“Com a minha caminhada, jornalista com formação em História atuando desde 1988 em torno de tecnologias de informação e novas possibilidades de interação, não me arriscaria a formular uma hipótese para ‘the next big thing’. Torço para que entre elas esteja um forte amadurecimento do público sobre como usar a ‘informaticidade’ para articular novas possibilidades para sociedade em todos os campos: social, econômico e político.”

Bob Wollhein – Sócio-Diretor da Brand Conversations e Venture Corp da Endeavor

“A desculpa de que tudo já foi feito, tudo já foi criado, é a mais preguiçosa das desculpas de quem se contenta com uma vida mediana. Qual o legado que alguém que pensa assim vai deixar pela sua passagem por aqui? Nenhum! É isso que você quer? Uma vidinha sem desafios, sem brilho nos olhos, sem tesão? Se for, ok, você pode até mesmo pensar que tudo já foi criado mas, se por outro lado, você é um angustiado e inquieto, não acredite nesta bobagem sem tamanho e empreenda seus sonhos sem medo de ser feliz. Dá trabalho, mas a realização é indescritível. The next big thing is YOUR thing!”

Gil Giardelli – Co-fundador da Gaia Creative, Justmail e Amanaie

“Faz tão pouco tempo, não sabíamos o que significava blog, twitter ou empreendedorismo. A Endeavor nos seus 10 anos ensina o Brasil, que nosso caminho é inventivo! Nos mostra um mundo de inovação e co-parcerias, um momento onde não podemos usar velhos mapas para descobrir novas terras.”

Queremos saber sua opinião sobre o assunto. Pra você, what’s the next big thing?

Data e horário: 21 de maio de 2010, das 14h00 às 16h30

Local: UNIFACS – Alameda das Espatódias, 915, Caminho das Árvores, Salvador, Bahia

Informações: www.desafiobrasil2010.com e competicao@unifacs.edu.br

Iniciando uma empresa em uma garagem é algo bastante comum, mas uma partida no banheiro é algo completamente diferente!

Biruta foi fundada em 2003 pelos sócios Alan James (34), Rafael Liporace (29), Matheus Meirelles (27) e Romulo Groisman (28) para transformar idéias mirabolantes em resultados e, hoje, fornece soluções não convencionais para clientes que apostam em criatividade, guerrilha e interação.

Recente fizeram uma campanha para um site de namoro que mobilizou mais de 5.000 solteiros buscando amor e desfilando nas ruas do RJ! Isso resultou num aumento de registros de 40% no site. Biruta se tornou um símbolo de inovação, no RJ e é posicionada para se tornar o líder em marketing below-the-line no Brasil.

A história pessoal de Alan James trouxe os quatro parceiros. Nascido em uma família pobre que vivem em favelas do Rio, Alan saiu da escola para trabalhar, mas se recusou a deixar a questão da educação proibi-lo de ter uma carreira bem-sucedida. Ele lutou para encontrar sua paixão, e sua inquietude o levou a uma variedade de trabalhos, incluindo um vendedor de lâmpada, um mecânico de corrida e até mecânico de avião em uma empresa de publicidade aérea. Aqui, Alan foi o primeiro a expor a indústria da publicidade, e em 1997, ele decidiu começar sua própria empresa de marketing aéreas, Biruta Propaganda Aerea que, mais tarde, com a junção dos outros sócios, se tornou Biruta Mídias Mirabolantes.

Para saber mais sobre esses empreendedores que botam pra fazer, entre no site: http://www.biruta.net/

Quebre as regras: se você não estiver quebrando as regras com certa frequência, provavelmente já foi deixado para trás. Não pense que o que o fez ser bem sucedido ontem funcionará para sempre.

Adote as mídias sociais: O uso das mídias sociais podem ser uma vantagem favorável. Elas permitem que você se conecte com seus consumidores, demonstre pensamentos de liderança e recrute novos talentos ou ideias.

Comunicar para preencher o vazio: os empregados de hoje são cheios de dúvidas, medos e incertezas sobre seus empregos. Portanto, divida informações com eles, diga sobre como a empresa está indo e quais são os seus planos.

Estimule o pensamento estratégico: Ocorre quando toda organização age em conjunto com o planejamento estratégico. Ensine seus funcionários a anteciparem oportunidades e possíveis ameaças.

Faça da inovação um estilo de vida: inovação precisa fazer parte da sua rotina. Desafie o modo como você faz as coisas; batalhe por novos produtos e ideias.

Sobre o Palestrante

Autor: José Fernando Perez
Empresa: FAPESP
Cargo: Diretor Técnico
Descrição: Graduou-se em 1967 em Engenharia Elétrica e Física pela Universidade de São Paulo, obteve o mestrado em Física em 1969, também pela USP e doutorou-se em Física pela Escola Politécnica (ETH) de Zurique, Suíça em 1973.
Professor Titular do Instituto de Física da Universidade de São Paulo e, desde 1993 ocupa o cargo de Diretor Científico da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo.
Membro da Academia Brasileira de Ciência e do Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia Dentre os programas criados em sua gestão na FAPESP estão o Programa Genoma e os Programas de Inovação Tecnológica, em particular o PIPE, para pequenas empresas, objeto de uma parceria com a Endeavor e o SEBRAE/SP.

Sobre o Palestrante

Autor: Marilia Rocca
Empresa: Endeavor
Cargo: Membro do conselho
Descrição: É Fundadora e Membro do conselho do Instituto Empreender Endeavor. Antes disso, ela atuou no Wal Mart Brasil por 4 anos, onde foi Gerente da Área de Operações do primeiro hipermercado da empresa no país, Co-Diretora da Divisão de Alimentos e, finalmente, Coordenadora de Expansão, criando e implementando planos estratégico-operacionais para as Divisões de Compras, Operações e Finanças durante a abertura de novas lojas. Durante a faculdade, ela trabalhou como Diretora de Marketing e membro do Conselho da Empresa Júnior da FGV, uma empresa de consultoria sem fins lucrativos que dá suporte a pequenos e médios empresários. Marília graduou-se em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas em São Paulo e cursou o MBA da Columbia Business School em Nova Iorque. Marília também é membro do Conselho de Administração da Microsiga S/A, da Veris Educacional (IBMEC e IBTA) e da Americanas.com. Preside também a Fundação BRAVA.